Votre équipe aime le lundi… n’est-ce pas ?

Un guide pour les gestionnaires du personnel… Juste au cas où

Black Rose Writing, 2020

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Selon une étude Gallup réalisée auprès de 7 200 salariés démissionnaires, 50 % d’entre eux ont quitté leur emploi à cause de leur manager.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Selon une étude Gallup réalisée auprès de 7 200 salariés démissionnaires, 50 % d’entre eux ont quitté leur emploi à cause de leur manager. Kristin A. Sherry affirme que les managers difficiles partagent souvent certains traits caractéristiques. Ils ne savent pas identifier leur propre style de délégation et de direction. Ils ne sont pas prêts à modifier leur comportement face aux autres afin d’obtenir de meilleurs résultats, et ils communiquent mal. L’auteur suggère que les trois attributs essentiels d’un bon manager sont ‘le caractère, la compétence et la compassion’. Elle conseille de les mettre en pratique pour aider votre équipe à aimer le lundi.

Résumé

Selon une étude Gallup réalisée auprès de 7 200 salariés démissionnaires, 50 % d’entre eux ont quitté leur emploi à cause de leur manager.

Pourtant, la plupart des managers estiment qu’ils font bien leur travail. Ils doivent néanmoins évaluer leur efficacité en permanence pour trois raisons :

Les entreprises considèrent les managers inefficaces comme des obstacles.
Les mauvais managers font l’objet de commérages.
Les managers faibles refusent de changer d’attitude alors même que leurs subordonnés démissionnent et que le moral de l’équipe s’effondre.

La plupart des gens ne font pas la distinction entre les managers et les leaders. Cependant, les deux assument des fonctions essentielles dans des rôles différents. En général, les leaders conceptualisent une vision stratégique globale, et les managers la mettent en œuvre. Tous les managers ont des lacunes et peuvent donc toujours améliorer leurs compétences. En tant que coach aidant les jeunes managers à progresser, l’auteur Kristin A. Sherry a constaté qu’elle passait la majeure partie de son temps à aider les managers débutants à faire face à des supérieurs...

À propos de l’auteur

Kristin A. Sherry, associée directrice de YouMap LLC, est consultante en carrière et conférencière. Elle a écrit les best-sellers YouMap et 5 Surprising Steps to Land the Job NOW!