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Ben Horowitz

Wenn es hart auf hart kommt

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Börsenmedien, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Unternehmensführung ist nichts für Weicheier.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Auch wenn Sie schon all die Managementmethoden kennen, die an Unis gelehrt und in Büchern beschrieben werden: In der Praxis kann immer noch etwas schiefgehen. Was machen Sie dann? Ben Horowitz erzählt auf fesselnde Art und Weise von seinen eigenen Erfahrungen als Gründer und CEO und davon, wie schnell ein eben noch günstiger Wind für ein Unternehmen drehen kann. Horowitz schaffte es, sein eigenes Unternehmen vor dem Bankrott zu bewahren, indem er nicht aufgab. Auf dieser Erfahrung gründen seine Tipps dazu, worauf es in turbulenten Zeiten ankommt. Dabei nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er erklärt beispielsweise, wie man Entlassungen auf faire Weise durchführt. Mit vielen Anekdoten gespickt und humorvoll erzählt, gibt dieses Buch einerseits Einblick in die Verantwortlichkeiten der Chefposition, andererseits in die IT-Szene im Silicon Valley. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmensgründern und CEOs.

Zusammenfassung

Unnatürliche Dinge

Auf einen frischgebackenen CEO kommen viele neue Aufgaben und eine große Verantwortung zu. Darauf kann man sich kaum vorbereiten. Mit der neuen Rolle umzugehen lernen Sie nur, indem Sie CEO sind. Auch wenn die wenigsten darüber sprechen mögen: Fehler und Selbstzweifel gehören dazu.

Ein Unternehmen aufzubauen und zu führen, lässt sich mit einem Boxkampf vergleichen: Während etwa ein Sprinter eine natürliche Bewegung verbessert, muss ein Boxer zahlreiche unnatürliche Bewegungsabläufe einüben. Wie ein Boxer muss auch ein CEO unnatürliche Dinge tun. Statt daran zu arbeiten, bei allen beliebt zu sein, müssen Sie in dieser Funktion auch mal in Kauf nehmen, andere zu verärgern. Das braucht Mut. Oft müssen Sie im Hinblick auf langfristigen Erfolg schwierige Entscheidungen treffen. Derjenige Weg, der zunächst leichter begehbar erscheint, kann längerfristig in eine Sackgasse führen.

Sie müssen sich zudem angewöhnen, Ihren Mitarbeitern ständig Rückmeldungen zu geben – auch wenn Ihnen so etwas im Privatleben unangenehm wäre. Doch nur so kann ein Unternehmen sich entwickeln. Folgende Punkte helfen Ihnen dabei:

Seien Sie glaubwürdig, indem...

Über den Autor

Ben Horowitz war Gründer und CEO des IT-Unternehmens LoudCloud, später Opsware, das 2007 für 1,6 Milliarden Dollar von Hewlett-Packard gekauft wurde. Heute ist er Mitgründer und Teilhaber des Risikokapitalgebers Andreessen Horowitz.

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A. vor 10 Jahren

Die meisten Managementratgeber beschäftigen sich damit, wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt. Hier ist endlich mal eins, das anspricht, was zu tun ist, wenn ein Unternehmen in der Krise ist. Es liefert sehr interessante Erkenntnisse auch für die, die kein eigenes Unternehmen führen.