Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben
Harvard Business Manager,
2014
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Rezension
Ohne Führungskräfte geht es eben doch nicht. Das ist die zentrale Erkenntnis einer Studie, die bei Google durchgeführt wurde, nachdem man dort mit flachen Hierarchien gescheitert war. Detailliert und anhand zahlreicher Beispiele zeigt David A. Garvin in seinem Artikel, wie Google es schafft, Managementverhalten systematisch zu erfassen, und wie auch andere Unternehmen von diesem Wissen profitieren können. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Managern und Strategen, die die Bedeutung guter Führung für ein erfolgreiches Geschäft erkennen.
Zusammenfassung
Über den Autor
David A. Garvin ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School.
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