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Wie Sie ein erschöpftes Team führen
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Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Robin Abrahams und Boris Groysberg
Harvard Business Manager, 2022
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.

Take-aways

  • Nach über zwei Jahren Pandemie sind viele Menschen ausgelaugt.
  • Um Ihre Mitarbeitenden und sich selbst aus der Erschöpfung zu führen, fördern Sie Selbstfürsorge und einen menschlichen Umgang am Arbeitsplatz.
  • Nehmen Sie Stress von Ihren Mitarbeitenden. Seien Sie nachsichtig.

Über die Autoren

Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.

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