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Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden
Artikel

Wie Sie Ihr GeschÀftsmodell neu erfinden


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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer auch in Zukunft unternehmerischen Erfolg haben will, muss umdenken. Firmenchefs mĂŒssen aufhören, alle Gedanken nur um Produktinnovationen kreisen zu lassen, und den Fokus auf die Erneuerung des GeschĂ€ftsmodells legen. Das erklĂ€ren die Autoren mit großem Sachverstand anhand zahlreicher Beispiele. Viel wichtiger aber noch: Sie prĂ€sentieren dem Leser ein echtes Erfolgsrezept. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen UnternehmensvisionĂ€ren und strategisch denkenden Lenkern.

Zusammenfassung

Umfragen belegen es: Immer mehr Unternehmenschefs erkennen die Bedeutung von GeschĂ€ftsmodellinnovationen fĂŒr ihren langfristigen Erfolg. Paradebeispiel fĂŒr ein revolutionĂ€res GeschĂ€ftsmodell ist die US-Kultfirma Apple. Mit einer geschickten Kombination aus Hardware, Software und Serviceleistungen rund um die Produkte iPod und iTunes schuf das Unternehmen ein ganz neues Leistungsangebot. Doch warum eifern dann so wenige Unternehmen Apple nach? Die meisten Unternehmenschefs kennen ihr aktuelles GeschĂ€ftsmodell gar nicht...

Über die Autoren

Clayton M. Christensen lehrt BWL an der Harvard Business School. Mark W. Johnson ist Chairman der Strategieberatung Innosight. Henning Kagermann war bis 2009 als Vorstandssprecher der SAP AG tĂ€tig.


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