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Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?
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Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?

Wie Sie in der Krise Ihre Strukturen vereinfachen, Kosten senken und Ihre Stärken ausbauen

Vinay Couto, Paul Leinwand und Sundar Subramanian
Harvard Business Manager, 2023
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

In einer Krise schalten viele Unternehmen in den Sparmodus: Die Kosten müssen runter. Leider gehen sie dabei oft kurzsichtig zu Werke und bedenken nicht, welche Kosten strategisch sinnvoll sind und welche sich ohne Probleme eliminieren lassen. Der Artikel ist ein Leitfaden zur Kostentransformation. Die Herangehensweise ist klar und strukturiert. Die praxiserprobten Ratschläge machen die Lektüre lohnenswert, besonders für Führungskräfte, die ihr Unternehmen sicher durch die Krise steuern wollen.

Take-aways

  • Bei einer Kostentransformation geht es darum, unnötige Kosten zu eliminieren, aber strategisch notwendige Kosten in Kauf zu nehmen.
  • Um Kosten zu senken und dabei erfolgreich zu bleiben, brauchen Sie eine starke Führung, schnelle Erfolge und einen genauen Zeitplan.
  • Unternehmen sollten nicht nur dann Kosten sparen, wenn es ihnen schlecht geht, sondern ständig daran arbeiten.

Über die Autoren

Vinay Couto ist Vice Chair bei Strategy&, dem Beratungszweig der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC. Paul Leinwand ist Principal und Global Managing Director für kompetenzorientierte Strategie und Wachstum bei Strategy&. Sundar Subramanian leitet den US-Zweig von Strategy& und ist dort für den Bereich Enterprise Strategy, Value, and Digital Transformation verantwortlich.

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