Sketch Note
5 passos para liderar uma equipe à distância
Você está em casa (tomara que não de pijamas), gerindo uma equipe distribuída por vários fusos horários. Aprenda a criar uma cultura de trabalho online engajada, mantendo a sua sanidade – e a dos membros da sua equipe.
https://www.getabstract.com/pt/sketchnotes/5-passos-para-liderar-uma-equipe-a-distancia/59
getAbstract-5-passos-para-liderar-uma-equipe-à-distância.ics
1
ESTRUTURE SEU DIA
Trabalhar com pessoas em vários fusos horários não significa que você precisa estar disponível 24 horas por dia, sete dias por semana. Trabalhe com um bom sistema de gestão de tempo e salvaguarde seu tempo de folga. Incentive cada membro da equipe a fazer o mesmo.
2
ORGANIZE SUA COMUNICAÇÃO
Utilize ferramentas de comunicação em equipe para gerir projetos e informações. Contate os colaboradores por telefone ou faça videochamada para resolver problemas complicados e se relacionar com seus colegas de equipe.
3
PRIME PELA GESTÃO ORIENTADA A RESULTADOS
Como não é possível supervisionar os colaboradores nas suas mesas, você deve gerir os resultados. O verdadeiro valor que os trabalhadores oferecem às empresas são os resultados e não o tempo gasto em uma tarefa.
4
CONSTRUA A CONFIANÇA
Para estabelecer confiança, crie um objetivo comum. Verifique se os colaboradores remotos sabem que você está bastante atento a eles e ao desempenho individual. Reconheça regularmente o bom trabalho e aplauda publicamente qualquer eventual progresso.
5
PROMOVA O ESPÍRITO DE EQUIPE
É fácil para os funcionários se sentirem isolados e distanciados da equipe quando trabalham em casa. Incentive a conexão humana planejando reuniões virtuais informais, como almoços virtuais em equipe ou clubes de leitura. Também é importante que os membros da equipe tenham autonomia e assumam responsabilidades.
