Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Давид де Кремер

Алгоритм в роли лидера

Harriman House, 2020

15 мин на чтение

7 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

ИИ способен заменить менеджеров, но руководство и принятие решений на высшем организационном уровне невозможно перевести на язык алгоритмов.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Профессор Давид де Кремер обсуждает в своей книге перспективы внедрения искусственного интеллекта (ИИ) в организациях. В нескольких первых главах он выдвигает аргументы в защиту того, что ИИ может стать реальным претендентом на пост CEO. А в остальных главах – объясняет, почему этого не произойдет. Книга отражает растущую в обществе уверенность в том, что компании должны объединить преимущества ИИ с возможностями человека. С помощью алгоритмов будут автоматизированы многие задачи персонала и менеджеров низшего звена, но ИИ по-прежнему не может хоть сколько-то приблизиться к обретению важных человеческих качеств великих лидеров.

Краткое содержание

Искусственный интеллект изменит жизнь, общество и бизнес.

Становясь привычной частью повседневной жизни, деятельности общества и бизнеса, искусственный интеллект будет развиваться по закону Мура. Перемены будут происходить с ускорением и уже к 2030 году приведут к реальности, которую сейчас трудно вообразить. Вполне возможно, что алгоритмы примут на себя бразды правления бизнесом, и каждое решение, как повседневное, так и стратегическое, будет приниматься ИИ.

Хотя алгоритмы могут быть и быстрее, и умнее человека, они функционируют без всяких эмоций и не проявляют сочувствия. У машины не может зародиться злой умысел – но не возникнет и сознание. Машины возьмут на себя управление людьми, только если люди позволят им это сделать. Три важных составляющих: всеобъемлющие данные, мощные и дешевые вычисления, недорогое хранение данных – появились сравнительно недавно, равно как и впечатляющие победы ИИ, который обыграл чемпиона мира по игре в го, научился ставить медицинские диагнозы и помогать в вынесении судебных решений.

Представляется, что ИИ вполне готов к тому, чтобы сделать сотрудников и компании намного более эффективными и придать мощный толчок мировой экономике...

Об авторе

Доктор наук бихевиорист Давид де Кремер – профессор бизнес-школы Национального университета Сингапура, где он также является основателем и директором Центра “Технологии искусственного интеллекта для человечества”. Ранее преподавал в бизнес-школе имени Джаджа Кембриджского университета.