Перейти к содержанию сайта
Без воды
Книга

Без воды

Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Альпина Паблишер, 2014 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Вице-президенты компаний, генеральные директора, члены правления и другие первые лица – люди очень занятые, поэтому, обращаясь к ним с отчетом, предложением или запросом, очень важно формулировать свои мысли кратко, четко и убедительно. Это редкое умение, от которого может зависеть судьба вашего проекта и даже ваша карьера. Павел Безручко утверждает, что овладеть этим жизненно важным навыком способен каждый. Все теоретические рассуждения снабжены наглядными примерами и подробными разъяснениями. Для новичков предложены готовые шаблоны основных документов, для более опытных сотрудников – гибкие алгоритмы. Книга будет полезна и самим первым лицам. Из нее они узнают, что нужно сделать для того, чтобы подчиненные научились писать толковые обращения. Сама по себе книга прекрасно иллюстрирует изложенные в ней принципы: она четко структурирована, написана понятным языком, без лишних рассуждений, украшений и отступлений – “без воды”. getAbstract рекомендует это полезное практическое пособие всем, кто работает в организациях с иерархической структурой, будь то коммерческих, государственных или общественных.

Краткое содержание

Первые лица: кто они такие

Первыми лицами называют людей, которые занимают в организации высшие должности и принимают ключевые решения. Помимо топ-менеджмента к ним можно отнести и высокопоставленных представителей заинтересованных сторон, например инвесторов, руководителей клиентских фирм и так далее. Все первые лица, как правило, очень заняты. Поэтому по большинству рабочих вопросов к ним принято обращаться в письменной форме: посредством отчетов, запросов, предложений.

У первых лиц имеются свои особенности. Их следует учитывать, если вы хотите, чтобы ваше обращение достигло желаемого результата.

  • “Масштабность мышления”. Первые лица не занимаются мелочами. Их интересуют политика и стратегия, движение к крупным победам, предотвращение рисков, баланс между стратегическими целями компании, соблюдение интересов клиентов, государства, акционеров, сотрудников.
  • “Нацеленность на результат”. Для высоких начальников важнее то, что получилось в итоге, а не то, насколько хорошо сотрудник работал. Они нетерпеливы и все время стремятся вперед, не замечая препятствий. Однако не следует идти у них на поводу и давать ...

Об авторе

Павел Безручко – генеральный директор компании “ЭКОПСИ Консалтинг”, специализирующейся на управленческом и HR-консалтинге.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение