Перейти к содержанию сайта
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг
Книга

Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг

Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса

Манн, Иванов и Фербер, 2017
Год первого издания: 2011 подробнее...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В бизнесе часто бывает так, что для получения прибыли нужно усидеть на двух стульях. Теперь вы узнаете, как делать это мастерски! Майкл Джордж подробно рассказывает в своей книге, как достичь целей, которые могут показаться взаимоисключающими: работать одновременно и быстрее, и качественнее. Для этого необходимо внедрить системы “бережливого производства” и “шести сигм”. Автор объясняет, какие огромные возможности для сокращения затрат есть у компаний, оказывающих услуги, и сервисных подразделений производств. Все принципы проиллюстрированы примерами из практики известных компаний, таких как Lockheed Martin, Stanford Hospital and Clinics и Bank One. Оказывается, главный секрет виртуозного поддержания равновесия на двух стульях – это умение слушать голос клиента и смотреть на свою работу его глазами. getAbstract рекомендует этот труд руководителям и сотрудникам всех организаций сферы услуг, которые стремятся стать бережливее, эффективнее и дружелюбнее по отношению к клиентам.

Основные идеи

  • Цель метода “бережливое производство” – ускорение процессов, а метода “шести сигм” – повышение качества. Их сочетание позволяет добиться значительных улучшений.
  • Устранение узких мест в процессах и их ускорение помогает повысить качество продукта.
  • Чтобы устранить отклонения, необходимо сосредоточить усилия на тех элементах, которые являются критически важными для качества с точки зрения клиентов.

Об авторе

Майкл Джордж – глава George Group, консалтингового агентства, специализирующегося на методе “бережливое производство + шесть сигм”. Помог внедрить этот метод многим компаниям из списка Fortune 500.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение