Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Бизнес-модели

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Бизнес-модели

55 лучших шаблонов

Альпина Паблишер,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Справочник бизнес-моделей с рекомендациями, как создать на их основе свою, не менее эффективную.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Все новое – это хорошо забытое старое: эту мысль подтверждают представленные в книге 55 инновационных бизнес-моделей, доказавших свою эффективность. Для всех, кто планирует основать компанию или провести реструктуризацию, книга станет замечательным источником идей. Авторы представляют информацию в сжатой и понятной форме, дополняя ее многочисленными примерами из практики. Книга прекрасно подойдет и для беглого знакомства с теми моделями, которые позволяют привлекать и удерживать клиентов. Впрочем, некоторые из перечисленных подходов сложно отличить друг от друга; можно было бы ограничиться и 40 шаблонами. Отдельные примеры тоже кажутся натяжкой. Однако несмотря на эти недостатки, справочник чрезвычайно полезен и удобен в применении и содержит помимо анализа советы, как организовать процесс создания новой бизнес-модели. getAbstract рекомендует его всем предпринимателям.

Краткое содержание

Новаторство через творческое подражание

Руководство успешных компаний понимает, что в наше время недостаточно просто разрабатывать инновационные продукты или процессы. В долгосрочном периоде выживают только те фирмы, в которых выстроены новаторские модели ведения бизнеса, а также созданы необходимые для их внедрения инфраструктура и корпоративная культура. “Навигатор по бизнес-моделям”, разработанный в Университете Санкт-Галлена в Швейцарии, – одна из первых подробных методик построения инновационных бизнес-моделей. В нем рассмотрены 55 зарекомендовавших себя на практике схем. Из всех нынешних форм организации бизнеса действительно инновационными можно считать процентов десять – остальные же являются результатом творческого переосмысления, переноса в другую сферу деятельности, рекомбинации уже известных моделей. Каждый новый бизнес может разработать на их основе собственную концепцию, руководствуясь опытом успешных фирм. Вот эти 55  бизнес-моделей:

  1. “Айкидо”. Проанализировать, что делают конкуренты, и поступить наоборот – именно эту модель воплотила в жизнь компания Nintendo. Целевая аудитория ее приставок Wii – вовсе не заядлые геймеры, а те, кто играет...

Об авторах

Оливер Гассман преподает управление инновациями в Университете Санкт-Галлена. В 2009 году назван одним из самых выдающихся исследователей в области инноваций. Каролин Франкенбергер ранее работала в компании McKinsey, а сейчас преподает на кафедре управления инновациями в Университете Санкт-Галлена. Докторант того же университета Микаэла Шик является ассистентом по научной работе.

Комментарии к изложению