Книга

Внедрение бережливого производства на предприятии

McGraw-Hill, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Это практическое руководство обобщает многолетний опыт работы автора в качестве консультанта по внедрению бережливого производства. Не вдаваясь в лишнюю теорию, автор на примерах показывает, как отдельное предприятие может внедрить бережливое производство. По мнению getAbstract, в книге содержится много ценной информации о том, что нужно и что не нужно делать для того, чтобы это внедрение принесло компании максимальную пользу. Хотя книга написана несложным языком, в ней идет речь о достаточно специальных вопросах – она предназначена для людей, которые хорошо разбираются в организации производства. Автор не только объясняет, почему принципы бережливого производства стали элементом производственной системы Toyota, но и дает читателю конкретные рекомендации по внедрению этого подхода. Книга снабжена большим количеством вспомогательных материалов, благодаря которым читатель сможет легко усвоить ее основные идеи и при этом не заблудиться в философических дебрях.

Краткое содержание

Бережливое производство как часть производственной системы Toyota

Производственная система Toyota (TPS) – целостная философия бизнеса, возникшая в недрах корпоративной культуры одноименной компании. Любая попытка преобразовать корпоративную культуру на базе принципов Toyota – длительный и дорогостоящий процесс. Тем не менее можно добиться определенных успехов за сравнительно короткий срок, если внедрить в компании стандарты бережливого производства. Этот метод является частью системы контроля качества, принятой в компании Toyota, но при его внедрении вовсе не обязательно следовать абсолютно всем требованиям TPS.

В основе TPS лежат принцип “точно в срок”, согласно которому продукция производится строго по мере возникновения спроса на нее, а также методика “дзидока”, нацеленная на повышение качества в ходе производства. Суть этой методики состоит в предотвращении попадания дефектной продукции на следующий участок работы или отгрузки некачественного товара потребителю. Контроль количества является неотъемлемым аспектом контроля качества, который, помимо прочего, требует применения методики “дзидока” для изъятия дефектных изделий из производственного процесса.

Отклонения...

Об авторе

Лонни Уилсон – консультант по вопросам бережливого производства. Основатель консалтинговой фирмы Quality Consultants, которая обучает как мелкие, так и крупные компании теории и практике бережливого производства.