Перейти к содержанию сайта
Выживают только параноики
Книга

Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Альпина Паблишер, 2011 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Поучительная книга Эндрю Гроува – наполовину воспоминания о работе в компании Intel, наполовину руководство по корпоративной стратегии. В ней вы из первых рук узнаете о том, как крупной компании – производителю микропроцессоров Intel удалось стать лидером отрасли в условиях ожесточенной конкуренции. Гроув честно рассказывает о периодах, когда он понимал, что Intel опережают конкуренты, и о том, как ему удалось резко изменить направление развития компании и провести ее через “пустыню смерти” к более безопасным и стабильным рынкам. Автор делится полезными инструментами и концепциями, которые помогут следующему поколению руководителей отреагировать на быстрые изменения и не растерять своих позиций. Помните: другие компании уже сейчас измышляют способы обойти вашу фирму. Именно поэтому getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу всем параноикам и тем, кому не помешает ими стать.

Основные идеи

  • “Стратегически переломный момент” – это момент кардинальных изменений.
  • Не все перемены можно считать “стратегически переломными”: их воздействие должно быть десятикратным в сравнении с тем, каким оно было до того.
  • К “стратегически переломным” изменениям может привести воздействие шести сил: существующих конкурентов, поставщиков, клиентов, потенциальных конкурентов, заменителей и смежников.

Об авторе

Эндрю Гроув – бывший CEO, а в настоящее время председатель совета директоров компании Intel. Приехал в США из Венгрии в 1956 году. В 1997 году журнал Time назвал его Человеком года. Преподает в Стэнфордской школе бизнеса.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение