Книга

Действенные принципы подготовки лидеров (часть 3)

Методы обучения руководителей ХХI века

Bersin & Associates, 2011

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Какую роль в успехе организации играют ее лидеры? Чтобы ответить на этот вопрос, попробуем представить General Electric без Джека Уэлча, Apple без Стива Джобса или Microsoft без Билла Гейтса. Эти легенды корпоративного мира показали на собственном примере, какой вклад в успех бизнеса приносит талантливый лидер. Самая серьезная проблема современных компаний заключается в нехватке людей с лидерскими качествами. Многие организации пытаются ее решить, самостоятельно реализуя программы подготовки лидеров. Эта заключительная часть обзора методов и тенденций корпоративного обучения, который составили два старших аналитика американской консалтинговой фирмы Bersin & Associates, в первую очередь предназначена для топ-менеджеров и специалистов по обучению. getAbstract рекомендует ее руководителям, которые заинтересованы в разработке и осуществлении программ подготовки лидеров, направленных на удовлетворение актуальных потребностей своих организаций.

Краткое содержание

Как устранить нехватку лидеров

Дефицит людей с лидерскими качествами – одна из самых острых проблем современного бизнеса, усугубляющаяся с каждой новой волной экономического кризиса. Многие компании, желающие наладить “конвейер подготовки лидеров”, организуют собственные программы развития лидерских навыков. Консалтинговая фирма Bersin & Associates опросила более 300 специалистов по обучению, представителей 20 компаний, оказывающих услуги в этой области, и более 20 специалистов по подготовке персонала. Опираясь на результаты этого опроса, консультанты Bersin сформулировали шесть принципов развития лидерского потенциала в организациях.

1. Обеспечьте участие руководства компании в подготовке будущих лидеров. Поддержка со стороны топ-менеджеров – важнейший фактор, от которого зависит успех любых программ подготовки лидеров. По данным опроса, 44% компаний, топ-менеджеры которых активно участвуют в подготовке лидеров, развиваются ускоренными темпами и более эффективно осуществляют преобразования. С другой стороны, такими выгодами пользуются лишь 3% компаний с низкой степенью вовлеченности руководства в подготовку лидеров. Участвуя в обучении персонала...