Перейти к содержанию сайта
Идеальное совещание
Книга

Идеальное совещание

33 способа повысить эффективность совещаний

Jossey-Bass, 2006 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Приходилось ли вам участвовать в совещании, которое началось с обсуждения бюджета компании на будущий год, а закончилось спорами о закупках чая и печенья? Тогда вы оцените эту книгу по достоинству. Авторы книги Гленн Паркер и Роберт Хоффман оспаривают широко распространенное мнение, что совещания – это неизбежное зло. Авторы провели исследование эффективности совещаний в компании Novartis Pharmaceuticals и составили ряд рекомендаций, которые можно применить к организации и проведению любых деловых встреч и совещаний. Число 33, стоящее в подзаголовке, на самом деле относится не к конкретным способам, а к количеству глав книги, в каждой из которых имеются полезные идеи. Кроме того, в книге приведены упражнения по отработке этих идей на практике и образцы документов. Это пособие getAbstract рекомендует всем, кому известно, что значит впустую потратить полдня на бездарно организованное совещание. Покажите эту книгу человеку, который будет вести ближайшее совещание в вашей организации, и все скажут вам спасибо.

Основные идеи

  • По мнению сотрудников многих компаний, на совещания уходит значительная часть рабочего времени.
  • Нулевой результат и сожаление о потерянном времени – все, к чему приводят плохо организованные совещания.
  • Никогда не проводите совещание без определенной цели.

Об авторах

Гленн Паркер – консультант и бизнес-тренер, автор книг, посвященных командной работе. Роберт Хоффман – исполнительный директор по организационному развитию компании Novartis Oncology.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение

Другие книги на эту тему

Связанные каналы