Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Интервью с оценкой мотивации

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Интервью с оценкой мотивации

Революционный подход для найма самых лучших

SHRM,

15 мин на чтение
8 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Простое, надежное и применимое на практике руководство по выявлению и найму высокоэффективных работников.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Начальный уровень
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

На основе своего 30-летнего опыта консультант по найму Кэрол Куинн разработала метод под названием “интервью с оценкой мотивации”. Он позволяет оценить кандидатов по таким параметрам, как профессиональные навыки, отношение к работе и соответствие устремлений и интересов предлагаемой вакансии. Три этих аспекта обеспечивают самомотивацию. Вопреки традиционным взглядам, Куинн возлагает ответственность за вовлеченность в работу на сотрудников, а не на работодателя, что ставит перед организациями задачу поиска мотивированных эффективных работников, хорошо подходящих для конкретных ролей. Руководство содержит полезную информацию о мотивации и отборе кандидатов и займет достойное место на книжной полке каждого, кто проводит собеседования при приеме на работу.

Краткое содержание

Чтобы получать предсказуемые результаты в процессе найма, организациям нужны эффективные инструменты отбора.

Успех организации зависит от ее способности привлекать лучшие кадры. Но во многих организациях те, кто занимается наймом, недостаточно подготовлены для проведения собеседований. Интервьюеры применяют неверные методы оценки: они ставят знак равенства между имеющимися навыками и результативностью, а также полагают, что по поведению человека в прошлом можно судить о том, как он будет действовать в будущем. Всё это предопределяет неудовлетворительные результаты процесса найма. Чтобы безошибочно выявлять и нанимать высокоэффективных работников, необходимо разобраться в том, какие качества свойственны таким людям.

Каково же главное качество, позволяющее предположить, какой будет результативность соискателя? Мотивация. Естественно, высокоэффективные работники или уже обладают необходимыми для вакансии навыками и опытом, или способны быстро их приобрести. Но выделяют их среди прочих соискателей не навыки, а любовь к работе и внутренняя мотивация, благодаря которой они выполняют работу образцово. Сосредоточившись лишь на навыках кандидатов, вы сможете определить уровень...

Об авторе

Кэрол Куинн – основатель и генеральный директор Hire Authority, консалтингового агентства в сфере найма.


Комментарии к изложению