Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Терри Бэкон

Источники власти

Уроки лидерства

AMACOM, 2011

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы стать лидером, развивайте у себя определенные черты характера и учитесь строить конструктивные отношения с окружающими.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Автор книги, крупный специалист по подготовке топ-менеджеров, анализирует факторы, позволяющие одним людям иметь власть над другими как в личных, так и в организационных взаимоотношениях. Он рассматривает примеры как удачных, так и неудачных попыток завоевать лидерские позиции в бизнесе, политике, литературе и поп-культуре. Каждая из глав завершается кратким резюме и перечнем вопросов для размышления. Особый интерес представляют практические рекомендации автора о том, как стать подлинным лидером. getAbstract считает, что эта замечательная (хотя местами и несколько монотонная) книга может служить примером того, каким должен быть глубокий анализ темы власти.

Краткое содержание

Власть и влияние

Человеку, который хочет научиться располагать к себе людей и убеждать их в своей правоте, нужно хорошо представлять, откуда берется власть и как ею пользоваться. Источником власти не является формальный статус. Некоторые сотрудники обладают большей властью в компании, чем ее руководители, а авторитет топ-менеджеров может выходить далеко за пределы фирм и даже отраслей.

В 1959 году социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рейвен определили следующие источники власти: власть вознаграждения, власть наказания, нормативная власть, власть эталона, власть эксперта и информационная власть. Более современный вариант источников власти – служебное положение, доступ к ресурсам, информация, сети контактов и репутация. На уровне межличностных отношений источниками власти выступают обладание знаниями, умение выразительно говорить, личное обаяние, черты характера и “история взаимоотношений”. Еще один важный источник – стремление человека к власти. Это стремление помогает раскрыться всем остальным качествам лидера. Чтобы обладать властью над другими, необходимо страстно этого желать.

Власть неразрывно связана с ситуацией, в которой ею пользуются: иногда какой...

Об авторе

Терри Бэкон – основатель консалтинговой фирмы Lore International Institute и научный сотрудник Korn/Ferry International – крупнейшей в мире фирмы по найму руководителей. Автор книг “Чего хотят люди” и “Как составлять коммерческие предложения”.