Книга

Итеративный менеджмент

Как создать быструю, гибкую и целеустремленную управленческую команду

An Inc. Original, 2018

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В условиях непрерывных перемен распространенный сегодня линейный подход к стратегическому планированию уже не отвечает потребностям организаций. Автор книги Эд Муцио предлагает заменить его на итеративный подход, при котором планирование осуществляется небольшими шагами, по принципу “смотри, слушай, учись”. Опираясь на результаты исследований специалистов по менеджменту, которые велись в течение последних семи десятилетий, Муцио составил практическое руководство по внедрению подхода, основа которого – обучение на опыте, тестирование гипотез и итерации. Описываемые в книге методы помогут руководителям повысить производительность рабочих групп и организационную эффективность.

Краткое содержание

Итеративный процесс – это движение к цели небольшими шагами с опорой на точные данные, имеющиеся в настоящий момент.

Система управления, основанная на линейной модели, не успевает за темпом перемен. Вместо нее организациям необходимо внедрить итеративный подход, суть которого состоит в пошаговом продвижении вперед с учетом обратной связи и наиболее точных на настоящий момент данных. В системе управления, построенной на итерациях, анализируется самая свежая информация и принимаются соответствующие решения. Таким образом, каждый шаг итеративного процесса обоснован и опирается на опыт; второй шаг является логическим продолжением первого, третий – второго и так далее. Этот процесс не имеет ничего общего с прогнозированием.

Agile-организации не привязывают себя к слишком жесткому плану. Они постоянно осуществляют пошаговые изменения, или итерации: достоверная информация регулярно передается “вниз и вверх по уровням иерархии”, позволяя принимать оптимальные решения на всех уровнях. Такие организации остаются гибкими, в то же время продолжая двигаться к четко определенным результатам. Компании, внедрившие итеративный принцип управления, постоянно задают себе вопрос: “...

Об авторе

Эд Муцио – генеральный директор Group Harmonics, один из ведущих специалистов в области применения аналитических моделей для повышения эффективности рабочих групп и организаций; автор книг о том, как полюбить свою работу.