Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Святослав Бирюлин

Как все испортить и разорить бизнес

13 мифов об управлении бизнесом в России

Манн, Иванов и Фербер, 2016

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Золотая эра, когда спрос опережал предложение, закончилась: узнайте, как построить успешный бизнес в новой экономической реальности.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Автор книги Святослав Бирюлин откровенно предупреждает читателя: то, что еще недавно считали кратковременным экономическим кризисом, – по крайней мере, очень надолго. В новых условиях у частных компаний в России есть лишь три пути: умереть, “присосаться” к государственному бюджету или перевести свой бизнес на рельсы эффективного управления. Рассказ о том, как выжить в условиях затяжной экономической стагнации, автор строит в форме развенчания 13 мифов – заблуждений, которые родились в “лихих” девяностых и до сих пор живут в умах российских предпринимателей, мешая им вести бизнес эффективно. Книга особенно ценна тем, что основана на личном многолетнем опыте работы топ-менеджером. Автор указывает на типичные ошибки, которые на его глазах погубили не одну компанию. К его советам, пожалуй, стоит прислушаться – ведь, как убежден Бирюлин, избавление от ложных установок и порождаемой ими порочной практики управления способно улучшить любое российское предприятие. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям и менеджерам – всем, кто уже ведет или только собирается вести бизнес в России.

Краткое содержание

Родом из 90-х

Почти каждая российская компания способна всего за несколько лет вырасти если не в несколько раз, то на десятки процентов просто за счет реорганизации своей работы. Быть эффективным отечественному бизнесу очень часто мешают засевшие в головах “дремучие и опасные” мифы, уходящие корнями в девяностые годы прошлого столетия. Осознать ложность этих установок – значит понять, как не нужно строить бизнес в России.

Миф 1. Чистая прибыль – главный критерий успешности бизнеса

Чистая прибыль, рассчитываемая как “разность между доходами и расходами” за определенный период, – один из самых простых финансовых показателей. Многие российские предприниматели, в особенности представители малого и среднего бизнеса, считают наличие у компании чистой прибыли, а тем более ее рост, явным признаком того, что дела идут хорошо. На самом деле нацеленность бизнеса на извлечение максимальной чистой прибыли можно сравнить с управлением самолетом при помощи одного лишь указателя скорости. Такая практика нередко приводит к неожиданному банкротству, казалось бы, вполне успешных предприятий. Чистая прибыль – это всего лишь расчетная “бумажная” величина, которая “не коррелирует...