Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дэвид Снайдер

Как нанимать профессионалов

Секреты подбора и удержания талантливых сотрудников

Career Press, 2008

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Размышляете, нанять этого человека или нет? Обратите внимание на особенности его характера.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В работе специалиста по подбору персонала встречаются достаточно простые задачи – такие, например, как оценка профессиональных навыков, опыта работы и образования кандидатов на вакансию. Гораздо больше сложностей возникает с оценкой личных качеств соискателя, его мотивации и целеустремленности. Автор книги – бизнес-консультант с дипломом психологического факультета Гарварда – считает, что менеджеры, занятые подбором сотрудников, прежде всего должны владеть навыками оценки характера соискателей. Поспорить с этим мнением трудно. Книга Снайдера изобилует ценными советами на эту тему, хотя ее изложение порой грешит непоследовательностью и повторами. Тем не менее, на взгляд getAbstract, книга содержит обширную и полезную с практической точки зрения информацию о принципах найма. Стоит только вспомнить, как непросто бывает работать бок о бок с сотрудником, нанятым по ошибке (или увольнять его), и у вас наверняка возникнет желание сделать все возможное, чтобы не допустить этих ошибок.

Краткое содержание

Семь раз отмерь, один раз найми

Отношения между работодателями и работниками, в былые времена строившиеся на основе взаимного уважения, сегодня неуклонно ухудшаются. Работодатели сетуют, что уже никто не хочет трудиться с полной отдачей сил. Работники в свою очередь считают, что в условиях постоянных урезаний бюджета, увольнений и сокращения штатов работодатели перестали считаться с интересами персонала. Хотя обе стороны и предъявляют друг другу претензии, на самом деле цели у них общие. Компании нуждаются в ярких, талантливых и мотивированных сотрудниках, а те, со своей стороны, хотят знать, что выполняют важную для компании работу, и периодически получать одобрение.

Чтобы в процессе найма выявить незаурядных людей, обладающих сильным характером и готовых вносить вклад в бизнес компании, специалист по подбору персонала прежде всего должен научиться задавать соискателям правильные вопросы. Грамотно выстроенный процесс отбора позволяет находить людей с позитивным взглядом на мир, ясными нравственными принципами и гибкостью мышления. Следующие рекомендации помогут в поиске соискателей, идеально отвечающих требованиям компании: