Перейти к содержанию сайта
Как пережить сокращение штата
Книга

Как пережить сокращение штата

Восстановление работоспособности компании после массовых увольнений

Jossey-Bass, 2009 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В литературе об управлении персоналом практически полностью игнорируются эмоции людей, которые пережили массовые увольнения. Автор книги считает такой подход в корне неверным. По его наблюдениям, прокатившаяся по всему миру волна увольнений привела к развитию у сотрудников психологического “синдрома уцелевшего”, с негативными последствиями которого можно справиться, лишь перейдя к новой модели трудовых отношений. Эта книга кажется особенно актуальной в кризисных для мировой экономики условиях. Ее автор считает, что работники должны избавиться от пагубной зависимости от работодателей и получить расширенные полномочия. getAbstract не может не отметить ясность изложения и наблюдательность автора, и рекомендует эту книгу людям, которые всерьез задумываются о будущем, – тем из них, кто уже попал под сокращение, и тем, кого эта участь может постигнуть. Книга также будет интересна руководителям компаний и специалистам по управлению персоналом.

Основные идеи

  • В 1987-1991 годы 85 процентов компаний из списка Fortune 1000 сократили штат – эта же тенденция наблюдается с началом рецессии 2008 года.
  • Массовые сокращения нарушают негласные договоренности между работниками и организацией.
  • Сотрудники, которых не уволили, часто страдают от “синдрома уцелевшего”.

Об авторе

Дэвид Ноэр – почетный научный сотрудник Центра креативного лидерства, почетный профессор бизнес-лидерства Илонского университета (США, штат Северная Каролина). Консультант по вопросам сокращения штата, коучинга и развития лидерских качеств, автор ряда книг, самая известная из которых – “Освобождение”.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение