Книга

Как руководить, не скрывая уязвимость

Используйте свою суперспособность, чтобы изменить себя, свою команду и свою организацию

Джейкоб Морган

Wiley, 2023

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Неизвестные факты
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Многие руководители считают, что проявление эмоций вредит имиджу человека, облеченного властью. Футурист и бизнес-писатель Джейкоб Морган считает, что это заблуждение. Напротив, говорит он, лидеры, признающие собственную уязвимость, подчеркивают свои человеческие качества. Если вы пойдете по этому пути, уверяет автор книги, люди будут восхищаться вашей открытостью и смелостью. Морган объясняет, как показывать свою уязвимость на работе и как сделать эмоции частью своего стиля руководства. С другой стороны, быть уязвимым не означает выставлять всё напоказ. В любом случае действуйте, не забывая о здравом смысле.

Краткое содержание

Проявления уязвимости свидетельствуют о силе, а не о слабости.

Хорошие руководители не стыдятся показывать свою уязвимость и скромность и не боятся доверять людям. Они уверены, что проявление этих аспектов личности доказывает силу, а не слабость, и кроме того, говорит о том, что они такие же люди, как и все. Если лидер не скрывает свою уязвимость, это укрепляет его влияние. Но, хотя такое отношение к уязвимости и является положительной чертой, это не значит, что следует разглашать свои самые сокровенные секреты или выставлять напоказ свои опасения.

Пример достойного восхищения отношения к уязвимости – персонаж киноэпопеи “Звездные войны” Йода, который обладает “эмоциональным интеллектом, включающим в себя эмпатию и самоосознание”. В качестве примера из реального мира можно назвать Энн Мукерджи, CEO и председателя совета директоров Pernod Ricard North America – компании, в которой работает почти 2000 человек. Мукерджи прошлось перенести тяжелые личные испытания: сексуальное насилие в детстве, а в 14-летнем возрасте – смерть матери, которую сбил пьяный водитель. Она говорит, что эти психологические травмы заставили ее расти и идти вперед. Показывая свою уязвимость...

Об авторе

Футурист Джейкоб Морган ведет подкаст Great Leadership with Jacob Morgan. Он также является автором книг The Future Leader, The Employee Experience Advantage, The Future of Work и The Collaborative Organization.