Книга

Комплексная ценность IT

Руководство по управлению IT для совета директоров компании

Wiley, 2008

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Руководители компании часто воспринимают IT-специалистов как чудаков, которые изъясняются на мало кому понятном языке, а сами эти специалисты в свою очередь свысока смотрят на остальных сотрудников, считая их невеждами. Автор книги, IT-консультант и по совместительству колумнист Financial Times, убежден, что если компания желает сохранить конкурентоспособность в будущем, ей жизненно необходимо примирить представителей этих двух лагерей. Поскольку важность IT как конкурентного преимущества в будущем возрастет еще больше, каждый сотрудник должен иметь хорошее представление об этих технологиях, а IT-специалистам в свою очередь нужно как следует познакомиться с бизнесом. getAbstract рекомендует данную книгу прежде всего тем, кто размышляет над интеграцией IT в общую стратегию компании. Автор рассматривает наиболее острые проблемы, связанные с IT, и предлагает рекомендации по их решению, подкрепляя их мнениями потребителей и производителей IT-продуктов, а также мнениями экспертов. Ясный стиль и отличное чувство юмора автора оценит даже тот, кто во всем, что касается IT, считает себя полным “чайником”.

Краткое содержание

Конфликт между бизнесом и IT

Большинство бизнесменов недолюбливает специалистов по информационным технологиям. Руководители многих компаний считают, что тратят слишком много денег на содержание IT-отделов, а их персонал взирает на бизнес свысока. И правда, если ваши “компьютерщики” и “сисадмины” нелюдимы, не замечают ничего, кроме мониторов, и считают, что тонкости ведения бизнеса их не касаются, они вполне оправдывают это нелестное мнение. Не исключено также, что вашей компании, как и многим другим, уже доводилось тратить огромные средства и массу времени на IT-проекты, которые оказывались убыточными. Использование IT затруднено из-за отсутствия внятной системы оценки результатов. Как понять, хорошо работает IT-отдел или плохо? Многим компаниям приходится судить об эффективности его работы по размеру выделенного на него бюджета и количеству проблем, которые должны решить его сотрудники.

Комплексная ценность IT

Концепция комплексной ценности IT – это способ значительно повысить эффективность использования IT для достижения стратегических целей компании. Она предполагает, что менеджеры компании должны не только управлять бизнес-процессами, но и вникать в тонкости...

Об авторе

Эйд Маккормак – основатель и глава фирмы Auridian, которая консультирует компании о методах эффективного использования IT. Лектор, автор книг, ведущий колонки в Financial Times, посвященной вопросам использования IT в бизнесе.