Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ричард Хитнер

Консильери

Лидер в тени

Олимп-Бизнес, 2015

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Вторые лица в организации не менее важны, чем первые.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Конкретные примеры

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

О первых лицах – руководителях, лидерах, президентах – написано множество книг. А вот книг, посвященных их верным оруженосцам – помощникам, заместителям, советникам, – практически нет. Ричард Хитнер успешно восполняет этот пробел. Он убедительно доказывает, что вторые лица, или “консильери”, не менее важны, чем первые. Просто у них разные задачи. Кому какая из двух ролей больше подходит? Чего надо опасаться и второму, и первому лицу? Как заместителю выстраивать свои отношения с начальником, а начальнику – с заместителем? Исчерпывающие ответы на эти вопросы даны на страницах книги Хитнера. Он подкрепляет их многочисленными историями, в которых лидеры добились серьезного успеха – либо попали в ужасный переплет – благодаря своим стоящим на ступеньку ниже, но от этого ничуть не менее талантливым, советникам. К недостаткам книги можно отнести злоупотребление сюжетами из мира спорта, предполагающими, что все читатели знают, о чем идет речь. Но этот недостаток вполне компенсируется обилием примеров из литературы, истории, кино, музыки и, конечно же, бизнеса, а также увлекательным стилем повествования и свойственным автору хорошим чувством юмора. getAbstract рекомендует этот редкий по тематике и разносторонний труд как первым, так и вторым лицам, а также тем, кто еще не успел определиться со своей ролью.

Краткое содержание

Первый или второй?

Примеры настоящего лидерства можно найти на всех уровнях организаций. Особенно их много среди руководителей, оказавшихся на вторых ролях. Это так называемые консильери: помощники, заместители или руководители подразделений. Главная задача вторых лиц – поддерживать первое лицо, то есть президента, генерального директора или главного тренера. Вторые номера руководят, оставаясь в тени.

Кому-то роль помощника подойдет лучше, чем роль руководителя, по крайней мере на определенном этапе карьеры. Попробовать себя в обеих ролях – самый эффективный способ разобраться в том, какая из них – для вас. Чем раньше удастся получить такой опыт, тем лучше. Чтобы испытать себя в качестве первого лица, не обязательно становиться генеральным директором – можно начать с руководства подразделением или проектом. Без опыта работы заместителем первый номер плохо представляет, какую поддержку тот способен оказать, поэтому поначалу ему непросто выбрать себе помощника. Но и второй номер без опыта руководящей работы вряд ли сможет дать дельный совет, особенно в ситуации конфликта или кризиса. Возможно, вам удастся наиболее полно реализовать себя именно на вторых ролях. Таких ...