Книга

Маверик

История успеха самой необычной компании в мире

Добрая книга, 2007

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Рикардо Семлер, называющий себя “мавериком”, то есть одиночкой, оказался настоящим провидцем. Четверть века назад он сумел радикально трансформировать корпоративную философию компании Semco, доставшейся ему от отца. Задолго до того, как современным руководителям пришлось признать, что их подчиненные – не бездушные роботы, а такие же мыслящие и чувствующие существа, как они сами, Семлер позволил своим сотрудникам принимать непосредственное участие в управлении делами фирмы и освободил ее работу от многих бюрократических формальностей. Люди начали самостоятельно определять, когда им приходить на работу, какую зарплату получать и какую одежду носить. Семлеру удалось значительно уменьшить объем служебной документации – в частности, он распорядился, чтобы все докладные записки в компании не превышали одной страницы. Семлер свято верил в то, что, если человека освободить от корпоративных оков, он станет мотивированным, эффективно действующим, креативно мыслящим сотрудником. Кому-то может показаться, что эти взгляды чересчур идеалистичны, а кто-то даже решит, что Семлер попросту выжил из ума. Впрочем, на взгляд getAbstract, другим руководителям следует внимательно изучить идеи и методы Семлера, которые, судя по всему, не утратили актуальности спустя значительное время.

Краткое содержание

Руководитель поневоле

Рикардо Семлер даже не подозревал, что однажды ему придется занять место отца в кресле генерального директора Semco – крупной, процветающей бразильской корпорации, производящей морепродукты. В начале 1980-х годов в бразильской экономике случился спад, от которого сильно пострадал бизнес Semco, и Рикардо резко разошелся с отцом в вопросе о мерах по спасению компании. Отец намеревался сохранить статус-кво, а сын настаивал на диверсификации бизнеса. В итоге победила точка зрения первого, и Рикардо пришлось уйти из Semco. Он уже собрался приобрести для себя компанию по производству металлических лестниц, когда узнал, что отец согласился передать ему руководство Semco и разрешил принимать любые меры, которые тот сочтет нужным.

Семлер начал с того, что уволил большую часть топ-менеджеров Semco, не согласившихся с его планами диверсификации. Ужесточив финансовую дисциплину и пригласив на работу менеджеров, которые не боялись идти на риск, он вскоре добился того, что Semco вновь стала прибыльной. Вместе с другими руководителями Семлер проводил в компании долгие вечера, жертвуя личным временем. Он был горд созданной в Semco системой финансовой отчетности...