Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Уильям Паундстоун

Найти умного

Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Альпина Паблишер, 2016

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Как передвинуть гору Фудзи? Если вам удастся решить эту и другие загадки, вы сможете получить работу в Microsoft.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

getAbstract рекомендует книгу Уильяма Паундстоуна тем, кто стремится поступить на работу в Microsoft или другие компании, где наем персонала ведется похожим образом. Эта книга также заинтересует всех, кто критически относится к принятым методам проведения интервью с кандидатами или просто хочет проверить собственные способности. Последняя группа включает любителей загадок – вот кто по достоинству оценит занимательные примеры, приведенные в книге. Ее основу составляет коллекция головоломок, используемых на собеседованиях с кандидатами. Книга дает читателям возможность методически изучить и вопросы, и ответы на них, чтобы выработать общий подход к решению большинства головоломок. Тем же, кто изучает методы найма персонала (например специалистам по кадрам или исследователям корпоративной культуры), книга покажется увлекательной, но недостаточно информативной. Примеры, которые приводит Паундстоун, позволяют увидеть разницу между ожидаемым и реальным эффектом от применения головоломок; при этом автор недостаточно подробно объясняет, почему эти подходы сохраняются, несмотря на их невысокую эффективность. Рекомендации автора относительно альтернативных способов отбора столь же немногословны. Скорее всего, после изучения этой книги читатель решит, что совершенствование методов проведения собеседований у него в компании так и останется задачей-головоломкой.

Краткое содержание

Зачем нужны вопросы-головоломки

Вам наверняка не раз приходилось слышать рассуждения о том, что вокруг все очень быстро меняется и что знания, полученные в вузе, устареют уже через N лет (можно подставить любую цифру). Если это так, то на какие характеристики кандидатов следует обращать внимание при найме персонала? Разумеется, вам необходимы кандидаты, обладающие специальными отраслевыми знаниями. Но прежде всего вас интересуют те, кто умеет думать и находить решения, а в особенности те, кто способен выявлять и решать проблемы в стрессовой ситуации. Оценить такие способности кандидата и позволяют вопросы-головоломки.

Головоломки прекрасно помогают отсеять кандидатов, не умеющих решать проблемы прямо на месте. Но нередко они отсеивают и тех, кто делает это нестандартными способами, и тех, кто просто не знаком со специфической формой головоломок. Поскольку проведение собеседований часто ориентировано прежде всего на отсев неквалифицированных или неподходящих кандидатов, в таком методе отбора, возможно, ничего плохого и нет. Политика Microsoft такова, что для компании предпочтительнее отсеять квалифицированного кандидата, чем случайно нанять неподходящего работника.

Об авторе

Уильям Паундстоун – автор девяти книг. Его статьи выходили в таких изданиях, как The Economist и The New York Times Book Review. Всю жизнь он увлекается разгадыванием головоломок.