Книга

Организация, ориентированная на идеи

Инновации снизу как источник конкурентного преимущества

Алан Робинсон , Дин Шредер

Berrett-Koehler, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Компании ищут источники инноваций где-то на стороне, хотя главный источник новых решений находится внутри них самих. Это – их собственные сотрудники. Однако подавляющее большинство руководителей полностью игнорируют идеи “снизу”. В значительной степени этому препятствует иерархический уклад большинства организаций, при котором мнение руководителя считается истиной в последней инстанции. Но это не так. Руководители видят лишь общую картину, а инновации начинаются с деталей. Консультанты Алан Робинсон и Дин Шредер призывают руководителей изменить свой подход. Они объясняют, что самые ценные новые идеи всегда исходят от обычных работников, ежедневно взаимодействующих с клиентами. Авторы иллюстрируют свои утверждения многочисленными примерами из практики различных компаний. Эти примеры подтверждают, что внедрение идей “снизу” способно вывести организацию на совершенно новый уровень, дать ей мощное конкурентное преимущество. getAbstract рекомендует эту книгу корпоративным консультантам, предпринимателям и всем руководителям, которые хотят сделать свою компанию инновационной.

Краткое содержание

Самый ценный ресурс

Большинство организаций пренебрегают своим самым ценным ресурсом: знаниями сотрудников. Внимательно прислушиваются к своему персоналу, видят в нем источник инноваций лишь “компании, ориентированные на новые идеи”. Стать такой компанией непросто: изменения могут занять от полугода для небольшой фирмы до двух лет для корпорации.

Бразильская компания Brasilata работает в отрасли, которая считается уже сформировавшейся и поэтому не подходящей для каких-либо инноваций: она производит стальные контейнеры. Тем не менее начиная с середины 1990-х годов руководство Brasilata стало прилагать серьезные усилия по превращению компании в организацию, ориентированную на новые идеи. В результате рядовые сотрудники Brasilata ежегодно предлагают около 150 тысяч новаторских идей, из которых большая часть (порядка 90%) воплощаются в жизнь. Если на реализацию той или иной идеи требуется сумма не более 100 бразильских реалов, решение по ней принимает менеджер низшего звена, если не более 5000 реалов – директор подразделения. Более затратные идеи требуют одобрения главы компании. Около 70% идей реализуются самими работниками, около 20% – специальными командами по...