Книга

Осторожно: таланты!

Как ваши лучшие способности могут погубить вам карьеру

Роберт Каплан , Роберт Кайзер

Berrett-Koehler, 2013

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Пособия по лидерству, как правило, призывают развивать свои таланты и избавляться от недостатков. Эксперты по оценке руководителей Роберт Каплан и Роберт Кайзер занимают принципиально иную позицию: они полагают, что бесконечная эксплуатация одних и тех же способностей может причинить немало вреда и самому руководителю, и его компании. Исследование авторов показывает, что очень многие лидеры склонны терять чувство меры, пользуясь своими сильными сторонами. Энергичный, талантливый, обладающий даром красноречия руководитель может излишне доминировать над подчиненными, подавлять их своим присутствием – а они боятся и слово сказать поперек, высказать свою точку зрения. Без объективной критики такой руководитель способен нанести ущерб всей компании, беспрепятственно осуществляя рискованные проекты и планы. Именно так Джеффри Скиллинг погубил компанию Enron. Используя множество примеров из жизни, авторы убедительно показывают, что неумение правильно распоряжаться своими талантами ни к чему хорошему не приводит. getAbstract рекомендует эту книгу опытным лидерам, начинающим управленцам и всем здравомыслящим руководителям, которые хотят научиться соизмерять свои силы.

Краткое содержание

“Остерегись самого себя!”

Иногда наши злейшие враги – это мы сами. Вспомните Ахава из знаменитого романа Германа Мелвилла “Моби Дик”. Капитан одержим одной-единственной целью – поймать и убить Моби Дика, большого белого кита, и ничто не может остановить его на этом пути. Однажды Старбек, старший помощник капитана, говорит ему, что корабль должен встать на якорь – ему требуется ремонт. Однако Ахав, чувствуя, что Моби Дик где-то рядом, не желает и слышать об остановке. Старбек продолжает настаивать: надо бросить якорь, чтобы команда могла починить судно. Ахав в гневе хватает мушкет и грозит застрелить Старбека, если тот продолжит ему перечить, но помощник отважно стоит на своем: “Ты обидел, но не оскорбил меня, сэр, – говорит он, – и все-таки я прошу тебя: остерегись. Не Старбека – ты бы стал только смеяться; но пусть Ахав остережется Ахава; остерегись самого себя, старик”. Дерзкие слова Старбека поражают Ахава, он сменяет гнев на милость и разрешает произвести ремонт. “Ахав, остерегись Ахава, – в этом что-то есть!” – говорит капитан.

Джеффри Скиллинг

“Остерегись самого себя” – вот лучшее предупреждение для руководителей, которые теряют чувство меры и в результате...

Об авторах

Роберт Кайзер – президент компании Kaiser Leadership Solutions, которая разрабатывает методики оценки руководителей. Роберт Каплан – президент компании Kaplan DeVries Inc., занимающейся оценкой руководителей.