Книга

Позитивная организация

Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма

Роберт Куинн

Олимп-Бизнес, 2017

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Иерархическая организация, в которой сотрудникам отводится роль исполнителей распоряжений всезнающего лидера, уже не отвечает реалиям XXI века, убежден автор книги Роберт Куинн. В тисках таких организаций современный человек несчастен и подавлен. Куинн утверждает, что любую организацию можно превратить в “позитивную”, где люди будут не только получать удовольствие от работы, но и показывать результаты, превосходящие ожидания работодателя. Приятным побочным эффектом таких перемен станет значительное улучшение экономических показателей. И это не просто предположения кабинетного теоретика. Автор описывает стратегии позитивных изменений, демонстрируя их эффективность на примерах организаций, с которыми он работал в качестве консультанта. Читатель найдет в книге задания, опросники и упражнения, которые помогут проанализировать состояние дел в его компании и наметить пути изменений, а в приложении – разработанный автором “генератор позитивной организации”. Это коллекция “позитивных практик” конкретных компаний и рекомендации по созданию на их основе новых идей для вашей уникальной ситуации. Воплотить эти идеи, безусловно, не удастся без готовности пробовать, рисковать и учиться на ошибках. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто верит в то, что организация может добиться успеха, изменив к лучшему свою корпоративную культуру, – не только руководителям любого уровня, но и неравнодушным сотрудникам.

Краткое содержание

Две больницы

Есть две больницы. Назовем их Госпиталь-1 и Госпиталь-2. Госпиталь-1 больше напоминает пятизвездочную гостиницу. Входящих дружелюбно приветствует человек в цилиндре. Здесь много общественных помещений – от зала бракосочетаний до студии для кулинарных мастер-классов. Персонал получает удовольствие от работы, ощущает себя единой командой и гордится своей корпоративной культурой, а директора все считают близким человеком.

В Госпитале-2 на входе дежурит ворчливая женщина, от которой достается даже врачам. Руководитель больницы контролирует каждую мелочь и считает своей главной обязанностью оперативное решение возникающих проблем. В основе культуры Госпиталя-2 лежит принуждение. Сотрудники здесь трудятся без удовольствия – лишь бы дотянуть до конца рабочего дня. В больнице отмечается высокая текучесть кадров. Вместе с тем в Госпитале-2 есть Отделение-5 для тяжелобольных детей. Оно занимает лидирующие места по всем показателям, включая моральные качества персонала. Многие сотрудники больницы стремятся в него перейти. Вновь прибывших маленьких пациентов встречает профессиональный клоун, имеющий должность сестры-хозяйки. В Отделении...

Об авторе

Роберт Куинн – преподаватель менеджмента и организационных процессов в бизнес-школе Росса Мичиганского университета, соучредитель Центра позитивных организаций, автор 16 книг.