![Порвать всех](/summary-img/24633-JL5NQA1K.jpg?h=M&b=0)
Порвать всех
Как построить большой бизнес в России
Рецензия getAbstract
Бизнесмен, специалист по управлению Сергей Фоменков был одним из руководителей “Евросети” в период ее беспрецедентного роста. В своей книге он рассказывает о том, как “Евросеть” превратилась из небольшой сети ларьков в компанию с капитализацией 3,2 миллиарда долларов. Кроме того, автор делится своими взглядами на то, как следует руководить бизнесом в период быстрого роста, как управлять изменениями, как подбирать кадры. Особое внимание он уделяет эмоциональному стилю управления, примером которого является основатель “Евросети” Евгений Чичваркин. На эту книгу не стоит смотреть только как на историю одной компании. В ней много авторских размышлений на тему управления бизнесом в России, а также примеров из практики других компаний, в которых автору довелось работать, таких как “Техносила”, “Юнилэнд”, SPAR. Эти размышления и примеры интересны, но вместе с тем они временами нарушают общую логику повествования. Тем не менее если учесть, что о российском бизнесе написано не так много, эта книга является источником ценной и полезной информации. getAbstract рекомендует ее предпринимателям и руководителям, а также всем, кто интересуется историей и спецификой российского бизнеса.
Основные идеи
Об авторе
Сергей Фоменков – предприниматель, специалист по управлению. В первой половине 2000-х занимал должность вице-президента компании “Евросеть”. Участвовал в реструктуризации и модернизации ряда российских компаний.
Комментарии к изложению или Начать обсуждение