Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Прекрасный вопрос

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Прекрасный вопрос

Вопросы, которые вдохновляют на новые идеи

Bloomsbury USA,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Задавайте вопросы, чтобы пробудить вдохновение, увидеть новые перспективы и изменить привычный ход вещей.


Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Смартфоны, электронные книги и интернет-шопинг существуют потому, что кто-то спросил: “А почему бы и нет?” Журналист Уоррен Бергер утверждает, что умение задавать простые вопросы жизненно важно для творческого решения проблем. В своей увлекательной книге Бергер рассказывает, как такие новаторы, как Эдвин Лэнд, создатель Polaroid, и Рид Хейстингс, генеральный директор компании Netflix, построили на вопросе “почему” огромные корпорации. “В бизнесе очень редко кто-то о чем-то спрашивает, – говорит Бергер, – потому что после прохождения фазы стартапа компании воспринимают вопросы как угрозу установившемуся порядку”. Автор объясняет, с помощью каких приемов компании могут воспитывать исследовательский дух, но пошаговой инструкцией эту книгу не назовешь. Приводя множество историй и высказываний специалистов, он показывает, как, талантливо задав вопрос, можно увидеть то, чего не видят другие, и расширить границы возможностей. По мнению getAbstract, эта концепция должна заинтересовать тех, кто работает в таких творческих областях, как дизайн и реклама, а также предпринимателей, инвесторов, новаторов и всех, кто занимается бизнесом в эпоху стремительных перемен.

Краткое содержание

Без прекрасных вопросов не бывает прекрасных ответов

Сталкиваясь с проблемой, мы начинаем искать ее решение. Этот метод вполне обоснован, но является ли поиск решений лучшей стратегией во всех случаях? Обычно решения основываются на уже известной нам информации или на опробованных вариантах. А что, если перед нами проблема, требующая совершенно иного способа решения – такого, какой еще никто никогда не пробовал?

Используя то, что вы уже знаете, прорывную идею на свет не произвести. Действуйте по-другому, следуя примеру таких новаторов, как Альберт Эйнштейн или Стив Джобс. Не пытайтесь сразу найти ответы – пытайтесь задать принципиальные вопросы. Продукты, сервисы и услуги, которые изменили мир, в том числе интернет-шопинг и мультфильмы студии Pixar, возникли из вопросов. Как утверждает журналист Дэвид Пог, ведущий колонку о новых технологиях в газете The New York Times, такие прорывы воображения случаются тогда, когда кто-то смотрит на привычный ход вещей и задает вопрос: “А почему именно так?”.

Три типа вопросов

Интервью с более чем сотней представителей науки, бизнеса, высоких технологий и индустрии развлечений привели к выводу, что самыми эффективными...

Об авторе

Журналист Уоррен Бергер публикуется в журналах Fast Company, Harvard Business Review и Wired. Написал книгу об инновациях и дизайне, которая была названа журналом BusinessWeek книгой года в этой категории.


Комментарии к изложению