Книга

Преобразим корпоративное обучение!

Стратегия повышения продуктивности в информационную эпоху

Pfeiffer, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Мир, технологии, представления стремительно меняются, а система корпоративного обучения – нет. Она прочно застряла в конце прошлого столетия. В первую очередь от этого страдает эффективность работы сотрудников, что в итоге сказывается на эффективности всей организации. Получается, что сложившаяся система корпоративного обучения тянет компании вниз. Кларк Куинн, специалист по корпоративному обучению, знает, как изменить ситуацию. В своей книге он предлагает полностью пересмотреть принципы обучения и развития персонала. Для этого потребуется перейти от устаревшей модели обучения и развития к новой модели – эффективности и развития. Куинн подробно объясняет суть новой модели и анализирует практические аспекты ее применения. Несмотря на излишнюю многословность автора и его склонность к длинным отступлениям от темы, книга является своего рода предупреждением для отрасли и призывом к решительным переменам. getAbstract рекомендует это руководство по внедрению нового подхода к корпоративному обучения всем, кто работает в данной отрасли, а также руководителям компаний.

Краткое содержание

Время перемен настало уже давно

Обучение и развитие персонала в организациях необходимо вывести из состояния стагнации, в котором оно сейчас находится. Во многих случаях специалисты в этой области используют контрпродуктивные подходы и не уделяют внимания повышению продуктивности. Многим сотрудникам не нравится тестирование, которому их подвергают, а периодическая аттестация вызывает у большинства лишь тревогу и страх. Опрос, проведенный Институтом организационного обучения и эффективности (США), выявил, что современные специалисты по корпоративному обучению недостаточно компетентны именно в тех направлениях, которые имеют приоритетное значение. Это коучинг, наставничество и стимулирование эффективности.

Сегодня в отрасли распространено множество мифов и заблуждений. Например, ошибочно считается, что программу обучения надо подбирать под тот стиль обучения, который лучше всего подходит конкретным сотрудникам; что разные поколения требуют разных методов обучения; что любой представитель молодого поколения на “ты” с новейшими технологиями.

Несмотря на то что сфера обучения и развития (ОиР) остро нуждается в переменах, помощи в ее реформировании от заинтересованных...

Об авторе

Кларк Куинн, поборник использования новейших технологий в образовании, является членом объединения профессионалов в сфере корпоративного обучения Internet Time Alliance.