Книга

Принцип Оз

Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Роджер Коннорс, Том Смит , Крейг Хикман

Альпина Паблишер, 2015

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Источник вдохновения

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Вы ищете простой способ решения сложных проблем в бизнесе и карьере? Тогда отправимся в Изумрудный Город. Роджер Коннорс, Том Смит и Крейг Хикман, чью книгу New York Times назвала бестселлером, обращаются к героям и сюжету книги Фрэнка Баума “Волшебник страны Оз”, чтобы сделать свою методику если уж не волшебной, то по крайней мере понятной и запоминающейся. Авторы уверены, что нежелание замечать проблемы, брать на себя ответственность за них и предпринимать действия связано с “порочным кругом жертвы”, который не позволяет организациям добиваться результатов, а сотрудникам расти и развиваться. Поиск храбрости, мудрости и сердца поможет каждому работнику преодолеть комплекс жертвы, а компаниям – избавиться от “культуры виктимизации”. Сама метафора страны Оз временами покажется вам несколько натянутой, и все же, по мнению getAbstract, авторы приглашают читателя в увлекательное путешествие и предлагают здравые советы. Подобно девочке Дороти, Железному Дровосеку, Льву и Страшиле вы пройдете по дороге из желтого кирпича в волшебное царство, где достигают удивительных результатов.

Краткое содержание

“Над чертой” или “под чертой”

Успех отделяет от неудачи – провала или застоя – очень тонкая черта. Чтобы подняться над этой чертой, нужно последовательно, шаг за шагом, идти по “ступеням к ответственности”. Лишь тогда вы “узнаете, как набраться храбрости, чтобы взглянуть реальности в лицо… найдете в сердце силы, чтобы подняться над обстоятельствами… обретете мудрость для решения любой проблемы”. А затем сможете претворить это решение в жизнь, опробовав разные способы действий.

Что мы видим “под чертой”? Неудовлетворительные результаты, ощущение себя жертвой обстоятельств и апатию. “Под чертой” принято искать поводы для бездействия, винить кого угодно, только не себя, отказываться брать на себя ответственность, мириться с неразберихой, чувствовать себя беспомощным, отрицать существование проблем или скрывать их. Возможно, приняв на себя ответственность за результат, вы не решите чудесным образом всех проблем, зато наверняка избавитесь от многих из них.

В литературе о бизнесе можно найти множество примеров компаний, столкнувшихся с серьезными трудностями именно из-за того, что на всех уровнях старательно уклонялись от ответственности. Что значит пребывать “под ...

Об авторах

Роджер Коннорс и Том Смит – основатели консалтинговой и обучающей компании Partners in Leadership, соавторы бестселлеров об организационной культуре и ответственности. Крейг Хикман – автор книг о лидерстве.