Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Роджер Шэнк, Димитрис Лирас, Эллиот Солоуэй

Принятие решений в современных компаниях

Как принимать решения с помощью новейших компьютерных технологий

Palgrave Macmillan, 2010

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы научиться принимать верные решения, перестаньте полагаться только на логику и абстрактные правила.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Авторы книги, опытные специалисты в области образовательных технологий, делятся с читателями своими познаниями в психологии и программировании, чтобы помочь им в овладении искусством принятия решений. Они открыто выступают против того, чтобы принимать решения на основе рациональной логики, и предлагают использовать прецедентную систему рассуждений, основанную на анализе опыта. Доступность языка, на котором ведется изложение, делает книгу легкой для чтения. Единственным ее недостатком можно считать категоричную уверенность авторов в том, что овладеть их методикой сможет, если того пожелает, любой человек. Тем не менее их идеи и рекомендации применимы практически в любых областях деятельности. По мнению getAbstract, она будет особенно полезна руководителям компаний, разработчикам ПО и специалистам по управлению интеллектуальным капиталом.

Краткое содержание

Новая модель принятия решений

Решения, которые мы принимаем, часто оказываются ошибочными из-за того, что мы неверно понимаем процесс их принятия. Люди привыкли полагаться на логику, анализ информации и житейский здравый смысл. Такой подход, возможно, и оправдан в ситуациях, когда вся необходимая информация легко доступна. Однако в большинстве случаев опора на логику работает против нас, поскольку принятие решений – процесс, в значительной степени связанный с работой подсознания.

Чтобы научиться принимать правильные решения, прежде всего откажитесь от представлений о рациональности этого процесса. Чаще всего мы делаем выводы интуитивно, руководствуясь внутренним чутьем. В основе наших умозаключений лежит накопленный опыт. Сталкиваясь с проблемой, мы подсознательно перебираем похожие ситуации из своего опыта, анализируем принятые решения и вырабатываем новые варианты действий. Самые удачные решения возникают, когда нам удается найти выход из “конфликта целей”, когда мы принимаем во внимание множество противоборствующих факторов, а не применяем примитивную логику. Например, капитан грузового судна, идущего по Суэцкому каналу, знает, что при возгорании в машинном отделении...

Об авторах

Роджер Шэнк – почетный профессор Северо-Западного университета (США). Димитрис Лирас основал компанию Ulysses-Systems, разрабатывающую программное обеспечение для управления знаниями. Эллиот Солоуэй преподает образовательные информационные технологии в Мичиганском университете.