Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Генри Минцберг

Просто управляй

Что делают менеджеры – и как они могут делать это лучше

Berrett-Koehler, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Эта книга примиряет две противоположности – окруженное романтическим ореолом лидерство и рутинное управление.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Все превозносят лидеров, считают, что они важнее обычных управленцев. Автор нескольких деловых бестселлеров Генри Минцберг утверждает, что противопоставление лидерства и управления – подход в корне неверный. На самом деле и то и другое – взаимодополняющие виды деятельности. Хороший руководитель сочетает в себе как черты лидера – умение увлечь, вдохновить людей, так и черты хорошего менеджера – умение одновременно решать множество разноплановых задач. А целью такого руководителя является превращение организации в сообщество, в котором сотрудники активно взаимодействуют и всегда имеют возможность полностью раскрыть свой потенциал. Новая книга Минцберга – это развитие идей, впервые изложенных в книге “Действуй эффективно!”, в основу которой лег анализ работы 29 руководителей, в основном канадцев, из самых разных отраслей. Автора отличает не только критический взгляд на распространенные представления об эффективном управлении, но и честность в оценке работы менеджеров. Он не обещает легкой жизни и размеренной работы по плану, зато дает практические рекомендации, как преодолеть распространенные управленческие проблемы и даже парадоксы. Если вы менеджер и заинтересованы в повышении своих навыков управления, если вы хотите действительно эффективно руководить своими подчиненными, своей командой или компанией, getAbstract рекомендует вам обратиться к этому новому взгляду на менеджмент.

Краткое содержание

Управление и лидерство

Что важнее: лидерство или управление? Многие отдают пальму первенства лидерству, однако на самом деле эти виды деятельности неотделимы друг от друга. Хорошие лидеры управляют; хорошие управленцы берут на себя роль лидера. Тем не менее чаще всего лидерство оттесняет управление на задний план. Все превозносят дальновидных лидеров-стратегов, которые нередко почти не участвуют в повседневной деятельности своих организаций. А управление – это та область, где, собственно, и выполняется вся работа. И выполнять ее непросто, когда в компании слишком много думают о лидерстве и слишком мало – об управлении.

Управление и лидерство – не отдельные сферы. Эти два комплекса навыков объединяются в единое целое – “построение сообществ”. Ваша задача как менеджера – не воспитывать и вести за собой последователей (как это делает лидер), а создавать сообщества, объединенные вовлеченностью в работу и чувством взаимного уважения. Управление – не профессия; ему нельзя обучить. Единственный способ научиться управлять – это начать управлять. Наблюдение за работой успешных менеджеров позволяет сделать вывод, что руководители вовсе не должны знать ответы на все...