Книга

Прыгни выше головы

Двадцать недостатков, которые мешают покорить вершину успеха

Hyperion, 2007

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Вы много и напряженно работали, отдавая карьере все силы. И вот наконец к вам пришел успех. Но обольщаться не стоит. Маршалл Голдсмит, известный специалист по лидерству, предупреждает, что те же черты, которые помогли вам добиться успеха, могут привести к неудачам. Теперь, когда вы стали руководителем, ваши причуды и недостатки значат намного больше и могут причинить намного больше вреда, чем раньше, когда вы были в начале пути. К счастью, вам готовы помочь авторы этой книги. Они описали 20 типичных недостатков человека, занявшего высокий пост, и предложили поэтапный метод совершенствования, не требующий радикальной перестройки личности. Обычно любой из этих недостатков довольно легко победить, чуть-чуть что-то изменив или избавившись от плохой привычки. Книга написана ясным, простым и остроумным языком – Голдсмит не зря известен как опытный коуч руководителей. getAbstract рекомендует ее всем, кто хотел бы не только улучшить свои лидерские навыки, но и продолжить путь к вершинам.

Краткое содержание

Большие проблемы из маленьких странностей

Зачем людям, которые достигли вершины профессионального успеха, думать о том, не нужно ли им изменить свое поведение? Как это ни парадоксально, тот образ действий, благодаря которому мы добиваемся успеха, часто впоследствии приводит к проблемам. К сожалению, многие люди плохо представляют, как их поступки выглядят со стороны. Руководитель искренне заботится о сотрудниках, но со стороны такое отношение может восприниматься как потакание любимчикам. Если же у него есть привычка перед принятием решения тщательно взвешивать все “за” и “против”, то он рискует прослыть тугодумом.

Когда подобное несоответствие между намерениями и действиями приводит к серьезным трудностям, начинаешь задумываться о том, что следует изменить в своем поведении. Исправить ситуацию несложно. Для этого нужно понять, в чем именно проявляется негативное поведение, оценить причиняемый им вред и внести небольшие поправки.

Парадокс успеха

Успешные люди становятся успешными благодаря своим установкам. Эти установки таковы: “Мне все удается”, “Я умею добиваться успеха”, “У меня все получится” и “Я сознательно выбираю успех”. Те, кто смотрит на свое...

Об авторах

Маршалл Голдсмит – эксперт по вопросам лидерства, консультировал более 80 корпоративных клиентов. Преподает на факультете программ обучения топ-менеджеров в бизнес-школе им. Эймоса Така при Дартмутском колледже. Марк Рейтер – литературный агент, выступил соавтором 13 других книг.