Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Революция Work-Out

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Революция Work-Out

Как покончить с бюрократизмом и ускорить решение организационных проблем

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Используя метод, созданный в General Electric, вы сможете решить организационные проблемы, наладить командную работу и научить сотрудников брать на себя ответственность.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Эффективность системы Work-Out, созданной в компании General Electric (GE), сегодня не отрицает никто. Эта книга – подробное введение в систему оптимизации работы, благодаря которой компания добилась поразительных результатов. Изложенная ясным языком и четко структурированная, книга поможет руководителю любого уровня внедрить если не все, то хотя бы некоторые элементы подхода GE в своей организации. Впрочем, getAbstract спешит предупредить читателя, что для применения системы Work-Out менеджерам компании потребуются упорство и целеустремленность. Какой бы эффективной мерой ни была передача полномочий сотрудникам, она едва ли будет приятна начальству – спросите об этом самого Нейтронного Джека.

Краткое содержание

Work-Out: долой бесполезную работу!

Систему Work-Out создал и воплотил в жизнь Джек Уэлч – исполнительный директор GE в 1980-1990-е годы. Благодаря этой системе руководство компании во главе с Уэлчем сумело избавиться от бюрократизма, резко сократить издержки и внести соревновательное начало в корпоративную культуру GE.

В начале 1980-х годов Уэлч закрыл ряд заводов и продал несколько подразделений GE. Он поставил перед компанией цель: стать первыми (в крайнем случае, вторыми) на каждом рынке или вообще уйти с него. Глава GE безжалостно расправлялся с людьми: в этот период из компании ушло около 200 000 человек. Уэлч резко сократил численность управляющего персонала и сделал попытку передать как можно больше полномочий руководителям среднего звена. В те годы велось много разговоров о нейтронной бомбе, которая уничтожает людей, но оставляет нетронутыми здания. Отсюда произошло прозвище Уэлча – Нейтронный Джек.

Истоки системы Work-Out лежат в сессиях, которые Уэлч проводил в Центре подготовки руководителей GE в городе Кротонвилл. Стоя на сцене посреди большой аудитории, он выслушивал рассказы менеджеров о происходящих в GE переменах, об их отношении к этим переменам...

Об авторах

Дэйв Ульрих – профессор Школы бизнеса Мичиганского университета. Стив Керр – директор по обучению и управляющий директор Goldman Sachs, в прошлом – вице-президент по подготовке руководителей и директор по обучению General Electric. Рон Ашкеназ – управляющий партнер консалтинговой фирмы Robert H. Schaffer & Associates, автор еще двух книг о General Electric.

Комментарии к изложению