Книга

Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях

Управление человеческими ресурсами при заключении сделок

Oxford UP, 2004

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В 1990-е годы объем сделок по слияниям и поглощениям достиг рекордных отметок. Тем не менее исследования показывают, что большинство корпоративных слияний оказываются неудачными. По мнению авторов книги, причина этого – недооценка таких “мягких” факторов, как особенности корпоративной культуры и интересы персонала объединяющихся компаний. Имея богатейший опыт работы в качестве консультантов по кадрам, авторы предлагают действенные методы оценки человеческих ресурсов, создания корпоративного видения, проведения интеграции и решения многих проблем, связанных с “мягкими” факторами. По мнению getAbstract, одно из достоинств этой книги – наличие в ней множества интервью с руководителями реальных компаний и специалистами, имеющими непосредственный опыт проведения крупных слияний и поглощений (как успешных, так и не очень). Если вы занимаетесь (или предполагаете заниматься) руководящей или кадровой работой в одной из компаний, участвующих в слиянии, прочтите эту книгу, прежде чем сделка будет заключена.

Краткое содержание

От чего зависит успех корпоративных слияний

Никогда прежде сделки по слияниям и поглощениям не заключались столь же активно, как в 1990-е годы. По некоторым оценкам, однако, более двух третей слияний на самом деле остаются нереализованными. Но даже если сделка происходит, она зачастую оказывается менее выгодной, чем ожидалось. Успех слияния зависит от следующих факторов.

Эффективная стратегия. Слияние или поглощение в стратегическом отношении должны отвечать требованиям ситуации, сложившейся в бизнесе.
Отсутствие скрытых рисков. Комплексная финансово-правовая экспертиза должна исключить возникновение проблем с законодательством или отчетностью. Корпоративная культура приобретаемой компании также должна стать предметом оценки.
Человеческий капитал. Необходимо принять правильные кадровые решения, предоставив людям возможность продуктивно работать.

Следующие рекомендации помогут минимизировать риски и улучшить долгосрочную перспективу корпоративного слияния.

Четко формулируйте цели. Руководитель должен четко представлять цель слияния. Определите для себя параметры...

Об авторах

Деннис Кэри – вице-президент одной из ведущих компаний по подбору руководящих кадров. Дэйтон Огден – президент этой компании. Соавторы книги “Преемственность высшего руководства”.