Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Том Кендрик

Руководство по выявлению и контролю проектных рисков

Средства и методы контроля рисков, связанных с осуществлением проектов

AMACOM, 2003

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Эффективное управление проектными рисками требует тщательного планирования работы по осуществлению проекта.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Опыт Тома Кендрика в анализе проектных рисков поистине огромен, и поэтому его книга на эту тему получилась практически всеохватывающей. Автор опирается на обширнейшую базу данных, которая содержит описание множества проектов и сопутствовавших им рисков. Стиль книги не позволяет отнести ее к легкому чтению – читателю нужно внимательно следить за развитием мысли, чтобы понимать, как наблюдения автора связаны с контролем проектных рисков. Иногда автор слишком углубляется в частности, переставая “видеть за деревьями лес”. И все же эта книга непременно должна присутствовать на книжной полке любого менеджера проектов. В качестве небольшого бонуса автор включает в книгу захватывающую историю о строительстве Панамского канала. По мысли автора, этот проект настолько показателен, что его можно использовать в качестве модели для любого другого проекта. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кому интересно управление проектами или кто сам является менеджером проектов – истории и отступления автора доставят таким читателям истинное удовольствие.

Краткое содержание

Зачем нужно управлять проектными рисками

Реализация проектов всегда связана с риском. Не бывает проектов, лишенных той или иной степени рисковости. Лучшее средство для того, чтобы лучше представлять природу этих рисков, – это изучение проектов, которые уже завершены. Умение отслеживать риски приходит с опытом. К счастью, нам не обязательно учиться на собственных ошибках – этот опыт можно получить “заочно”, переняв его от других людей.

Риск определяется величиной потерь, умноженной на коэффициент вероятности этих потерь. Для оценки наиболее вероятных рисков организации собирают и анализируют огромные объемы статистических данных. Однако для большинства менеджеров значение имеют только те данные, которые относятся к их текущему проекту. Скажем, менеджер технического проекта имеет дело с целым рядом рисков (таких как нехватка персонала, проблемы с финансированием или нереалистичность сроков), и этот проект со всеми его проблемами становится объектом его безраздельного внимания.

Разумеется, статистические показатели и учет структуры портфеля важны, однако дело этим не ограничивается. Менеджеру необходимо собрать как можно больше информации о проектных рисках, которая...

Об авторе

Том Кендрик более четверти века занимается управлением проектами, из них 12 лет руководит “Инициативной группой по управлению проектами” компании Hewlett-Packard. Имеет сертификат PMP-99 Института управления проектами и степень магистра делового администрирования Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете (США, штат Пенсильвания).