Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Кай Хаммерих, Ричард Льюис

Рыбы воды не видят

Как национальная культура может решить судьбу корпоративной стратегии

Wiley, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Когда компания не учитывает воздействие культурной среды, она рискует проиграть.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Влияние национальной культуры на бизнес часто недооценивается. А оно способно превратить компанию как в могущественную корпорацию, так и в аутсайдера. Поэтому компаниям, стремящимся выйти на мировой рынок, следует тщательно анализировать культурные истоки многих своих стратегических решений, а также внимательно изучать национальные культуры других стран. Авторы рассказывают о культурной слепоте, свойственной большинству организаций, и рассматривают ее последствия. На примере различных международных компаний они показывают, как национальные культуры воздействуют на организации на разных этапах их жизненного цикла. Книга рассказывает о важнейших особенностях региональных и национальных культур; особенно подробно рассматриваются примеры Франции, Японии, Германии, Швеции, Италии, Великобритании и США. getAbstract рекомендует это исследование как представителям высшего руководства и менеджерам международных компаний, так и всем, чья работа связана с заграничными командировками.

Краткое содержание

Три основных типа национальной культуры

Корпоративная культура и стратегия компании тесно взаимосвязаны. При этом первая подвержена сильному влиянию национальной культуры. Но компании этого воздействия не замечают, поскольку оно является частью естественной среды их существования. Их можно сравнить с рыбами, которые не замечают окружающей воды. Национальная культура формируется под воздействием истории, политики, географических и климатических особенностей страны; она вобрала в себя убеждения ее лидеров и героев; она проявляется в чертах национального характера. Культура каждой страны уникальна. Тем не менее существуют общие признаки, по которым страны можно отнести к одному из следующих трех типов культуры:

“Линеарно-активный”. В таких культурах люди отдают предпочтение фактам, цифрам, полной и хорошо структурированной информации. Они верят в правила и директивы, в логику и законы, поэтому во всем требуют порядка и точности. Им важен результат. Именно такие культуры сформировались в Австралии, Великобритании, Канаде, Дании, Финляндии, Германии, Новой Зеландии, Норвегии, Швеции и США.
“Мультиактивный”.

Об авторах

Кай Хаммерих – управляющий директор компании Russell Reynolds Associates, которая занимается поиском персонала для международных компаний. Ричард Льюис – британский специалист по межкультурному взаимодействию, лингвист, автор книги “Столкновение культур ”.