Книга

Сила парадокса

Как использовать энергию конфликтующих целей для поиска инновационных решений

Career Press, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

По мнению автора книги, “мышление парадоксами”, то есть умение выявлять парадоксы, может стать самым эффективным подходом к управлению современными организациями. Принимая решения, руководители чаще всего выбирают одно из двух: сокращать затраты или инвестировать в развитие, выходить на мировой рынок или сосредоточиться на рынке местном. Автор предлагает отказаться от такого подхода и вместо того, чтобы всякий раз выбирать один из двух полюсов, искать между двумя противоположными – и в то же время взаимозависимыми – целями выгодный баланс. Какими бы оригинальными ни были мысли автора, ее книгу нельзя отнести к категории легко читающихся. К счастью, о своем плане выявления, анализа и использования организационных парадоксов она рассказывает предельно четко, резюмируя все выводы в приложении. getAbstract рекомендует этот нестандартный подход к использованию парадоксов в бизнесе руководителям, разрабатывающим стратегию для растущих компаний, а также начинающим предпринимателям и студентам бизнес-школ.

Краткое содержание

“Мышление парадоксами”

Как поступить: сокращать затраты или инвестировать в новые возможности для роста? Начать глобальную экспансию или сосредоточиться на местном рынке? Лучшим ответом на такие вопросы будет решительное “да!”. “Мышление парадоксами”, или умение одновременно преследовать две противоречащие друг другу цели, – важнейший навык руководителя, позволяющий обеспечить стабильную работу организации в долгосрочном периоде.

Руководители привыкли рассматривать принятие решений как процесс, построенный на оппозиции “или–или”. Они уверены, что тщательный анализ двух имеющихся альтернатив поможет им понять, какая из них наиболее выгодна. Но ведь идеального варианта не существует – у каждого из них есть и плюсы, и минусы. Остановив свой выбор на одном, вы действительно получите определенные преимущества, но при этом будете вынуждены мириться и с негативными последствиями своего выбора. Сокращение затрат, к примеру, улучшает финансовые показатели в краткосрочном периоде, но ухудшает перспективы компании в более отдаленном будущем. Смените парадигму мышления – откажитесь от модели “или–или” в пользу “и–и”. Вместо того чтобы выбирать лучший вариант, ищите золотую...

Об авторе

Дебора Шредер-Солнье – бизнес-консультант, президент и исполнительный директор консалтингового агентства Excel Leadership Solutions (США), среди клиентов которого – компании из списка Fortune 500.