Книга

Сила парадокса

Как использовать энергию конфликтующих целей для поиска инновационных решений

Дебора Шредер-Солнье

Career Press, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

По мнению автора книги, “мышление парадоксами”, то есть умение выявлять парадоксы, может стать самым эффективным подходом к управлению современными организациями. Принимая решения, руководители чаще всего выбирают одно из двух: сокращать затраты или инвестировать в развитие, выходить на мировой рынок или сосредоточиться на рынке местном. Автор предлагает отказаться от такого подхода и вместо того, чтобы всякий раз выбирать один из двух полюсов, искать между двумя противоположными – и в то же время взаимозависимыми – целями выгодный баланс. Какими бы оригинальными ни были мысли автора, ее книгу нельзя отнести к категории легко читающихся. К счастью, о своем плане выявления, анализа и использования организационных парадоксов она рассказывает предельно четко, резюмируя все выводы в приложении. getAbstract рекомендует этот нестандартный подход к использованию парадоксов в бизнесе руководителям, разрабатывающим стратегию для растущих компаний, а также начинающим предпринимателям и студентам бизнес-школ.

Краткое содержание

“Мышление парадоксами”

Как поступить: сокращать затраты или инвестировать в новые возможности для роста? Начать глобальную экспансию или сосредоточиться на местном рынке? Лучшим ответом на такие вопросы будет решительное “да!”. “Мышление парадоксами”, или умение одновременно преследовать две противоречащие друг другу цели, – важнейший навык руководителя, позволяющий обеспечить стабильную работу организации в долгосрочном периоде.

Руководители привыкли рассматривать принятие решений как процесс, построенный на оппозиции “или–или”. Они уверены, что тщательный анализ двух имеющихся альтернатив поможет им понять, какая из них наиболее выгодна. Но ведь идеального варианта не существует – у каждого из них есть и плюсы, и минусы. Остановив свой выбор на одном, вы действительно получите определенные преимущества, но при этом будете вынуждены мириться и с негативными последствиями своего выбора. Сокращение затрат, к примеру, улучшает финансовые показатели в краткосрочном периоде, но ухудшает перспективы компании в более отдаленном будущем. Смените парадигму мышления – откажитесь от модели “или–или” в пользу “и–и”. Вместо того чтобы выбирать лучший вариант, ищите золотую...

Об авторе

Дебора Шредер-Солнье – бизнес-консультант, президент и исполнительный директор консалтингового агентства Excel Leadership Solutions (США), среди клиентов которого – компании из списка Fortune 500.