Книга

Сила притягивания

Как маленькие шаги могут дать толчок большим переменам

Джон Хейгл III, Джон Сили Браун , Лэнг Дэвисон

Basic Books, 2010

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Смена философии “навязывания”, лежащей в основе современного бизнеса, философией “притягивания” – это процесс, который вскоре охватит весь деловой мир, не оставив в стороне ни одну организацию. По крайней мере, в этом уверены авторы книги, сотрудники Центра стратегических исследований компании Deloitte, представляющие вниманию читателя хорошо аргументированную и основанную на серьезных исследованиях теорию. Они убедительно иллюстрируют ее примерами из жизни, герои которых выстраивают свою профессиональную деятельность в соответствии с новой философией, творчески используя свои связи, знания и ресурсы для решения стоящих перед ними задач. Книга содержит некоторые полезные практические советы, однако авторам без сомнения лучше удается формулировка теоретических положений своей концепции, чем рекомендации по ее применению на ближайшем деловом совещании. По мнению getAbstract, этот труд будет интересен руководителям, которые хотят придать своим компаниям новый импульс к развитию и объединить юных фанатов цифровых технологий и работников, предпочитающих традиционные подходы, в одну сплоченную команду.

Краткое содержание

Конец эпохи

Философия навязывания доминирует в бизнесе с начала эпохи промышленной революции. В ее основе лежит убеждение, что индивидуумы и организации способны прогнозировать человеческие потребности и создавать эффективные системы для их удовлетворения. Такое мышление характерно не только для бизнеса – оно действует во всех сферах жизни. В школах составители учебных планов стремятся предугадать, какие навыки понадобятся ученикам в жизни, религиозные лидеры указывают пастве путь к спасению, а специалисты по похудению обещают совершенное тело всем, кто будет неукоснительно следовать их советам. В этой модели приобретение одного участника означает потерю другого. В ней индивидуумы предстают как “пассивные потребители”, нужды которых предвидят и централизованно формируют ответственные за это лица. Руководители компаний – немногочисленная “элита” – принимают решения от имени большинства и наблюдают, как в соответствии с их планами менеджеры пытаются формировать вкусы и желания людей. Однако системы и процедуры, приводящие в движение механизм навязывания выбора, ограничивают маневренность и приспособляемость организаций – те два качества, которые сегодня становятся для бизнеса...

Об авторах

Джон Хейгл III – сопредседатель совета директоров Центра стратегических исследований Deloitte, автор нескольких бестселлеров, включая “Как преодолеть стереотипное мышление” и “Единственное устойчивое преимущество”. Джон Сили Браун – один из авторов книги “Социальная жизнь информации”, независимый сопредседатель совета директоров Центра стратегических исследований Deloitte, где Лэнг Дэвисон занимает должность исполнительного директора.