Книга

Сокращение затрат

Альпина Паблишер, 2008

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В книге описаны практические приемы, помогающие компании добиться значительного снижения затрат и тем самым укрепить свои позиции на рынке. Автор также поясняет, что резкое сокращение затрат, периодически необходимое в отсутствие грамотного контроля над ними, чревато подрывом репутации бренда и ущербом для бизнеса компании. Хотя иногда эта книга и грешит громоздкой терминологией, от этого она не перестает быть понятной и легкой для чтения. Подробно рассматривая способы снижения затрат, автор нигде не отступает от заявленной темы. Чтение этой книги getAbstract рекомендует исполнительным и финансовым директорам, менеджерам, а также всем, кто причастен к планированию бюджета предприятий.

Краткое содержание

Менеджер по затратам как личный тренер компании

Резкое сокращение затрат, к которому иногда приходится прибегать, – процесс гораздо более болезненный, чем регулярный контроль над ними. При грамотном контроле затраты не только сокращаются, но и становится возможным частичный (или даже полный) отказ от мер по ограничению роста бизнеса. Чтобы компания успешно конкурировала на рынке, снижение издержек должно стать приоритетной задачей для всех сотрудников без исключения. Менеджер по затратам по отношению к своей компании выступает в роли личного тренера, цель которого – помочь подопечному убрать жировые отложения, нарастить мышцы и укрепить сердечно-сосудистую систему.

Парадокс Toyota

Раньше считалось, что высокое качество и низкая стоимость – вещи несовместимые. Однако компания Toyota доказала обратное, задавшись целью сократить долю брака с одной сотой до одной миллионной. Для этого на первых этапах производственного цикла Toyota были предприняты настолько эффективные меры по сокращению брака, что на последних этапах необходимость в контроле качества полностью отпала. В итоге автомобили Toyota стали и качественнее, и дешевле. За исключением продукции премиум...

Об авторе

Эндрю Уайлман – бизнес-консультант, сотрудничавший с несколькими крупнейшими консалтинговыми компаниями. Получил диплом МВА в Гарвардском университете. Руководит собственной консалтинговой фирмой и ведет авторскую колонку в журнале Management Today.