Книга

Стратегия диверсификации

Как построить успешный бизнес с помощью диверсификации

Грэм Кенни

Kogan Page, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Когда компания терпит неудачу, причиной гораздо чаще называют диверсификацию, чем специализацию. Действительно, заниматься несколькими направлениями бизнеса более рискованно, чем специализироваться на чем-то одном. Однако, по мнению автора книги, преимущества специализации слишком переоценивают: во многих случаях выигрышной стратегией оказывается именно диверсификация. В книге описывается, как диверсифицировались такие известные корпорации, как, например, General Electric. Хотя некоторые аспекты представлены в книге недостаточно подробно для того, чтобы указания автора можно было сразу применять на практике, getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, которые хотели бы иметь системное представление о возможностях диверсификации.

Краткое содержание

Диверсификация или специализация?

Многие руководители считают диверсификацию рискованным выбором. Уже многие десятилетия самым “актуальным” стратегическим подходом считается узкая специализация. Армия приверженцев этого подхода увеличилась еще больше после выхода в 1982 году книги “В поисках совершенства” Тома Питерса и Роберта Уотермана. Эти авторы советовали компаниям сконцентрировать усилия на той области бизнеса, в которой добились наибольших успехов, и “не отрываться от своих корней”. Аналитики фондового рынка в числе причин банкротства той или иной компании намного чаще называют чрезмерную диверсификацию, чем специализацию. Вместе с тем диверсификация может дать бизнесу новый толчок к развитию, а ее отсутствие – привести к пагубным последствиям. В некоторых случаях отказ от диверсификации означает крупную потерю возможной прибыли.

Добиться успеха сразу в нескольких видах деятельности непросто. Процесс диверсификации чреват неожиданными трудностями и часто требует масштабных перемен в работе компании. Одной из причин неудачно проведенной диверсификации нередко бывают плохо спланированные или слишком дорогостоящие поглощения. Кроме того, после проведения диверсификации...

Об авторе

Грэм Кенни руководит австралийской компанией Strategic Factors, оказывающей услуги в области стратегического планирования и оценки эффективности бизнеса.