Книга

Уйти, чтобы победить

Руководство по борьбе с буллингом на рабочем месте

McGraw-Hill, 2023

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Неизвестные факты
Конкретные примеры
Рассказ инсайдера

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Вы стали объектом травли на рабочем месте? Бывший вице-президент Nike Меган Карл, испытавшая буллинг на себе, в своей исключительно полезной книге объясняет, как распознать и решить эту широко распространенную проблему. Она ссылается на исследования, раскрывающие масштабы и последствия неконтролируемой травли на рабочем месте и предлагает несколько вариантов борьбы с буллингом: игнорировать, дать преследователю отпор, подчиниться, найти союзников, уволиться. Автор утверждает, что буллинг возникает в нездоровой корпоративной культуре, которую формируют посредственные или невнимательные руководители. В этом руководстве описывается, как нападки подрывают здоровье жертв и лишают фирмы талантливых работников, которые либо теряют продуктивность, либо уходят.

Краткое содержание

Из-за непрекращающейся травли Меган Карл оставила в 2016 году любимую работу в Nike.

Проработав в Nike почти три десятилетия и дослужившись до руководителя международного отдела, Меган Карл была вынуждена оставить работу в любимой компании, считая, что у нее нет выбора. Несмотря на высокую должность, дружеские отношения с легендарным генеральным директором Nike Филом Найтом и блестящую репутацию, Меган не смогла ни предотвратить, ни прекратить издевательства, которым она подвергалась в течение нескольких лет. Хотя Меган этого в то время не знала, выяснилось, что она была далеко не единственным сотрудником Nike, ставшим жертвой преследований, сексизма и других форм буллинга.

Последствия буллинга схожи с симптомами посттравматического стрессового расстройства.

Согласно данным, каждый второй из всех работающих людей по крайней мере на одном из этапов своей карьеры подвергается буллингу. Из тех, кто преследует коллег, две трети составляют мужчины. Жертвами чаще всего становятся женщины. Буллинг может сопровождаться сексуальным харассментом, но это бывает нечасто. Преследователи используют изощренные тактики, подрывая в жертве чувство уверенности и подогревая сомнения...

Об авторе

Бывший вице-президент и генеральный менеджер североамериканского баскетбольного подразделения компании Nike Меган Карл является основателем и директором компании Carle Consulting LLC.