Книга

Управление сложными проектами

Современные подходы к осуществлению проектов с повышенным уровнем сложности

Терри Кук-Дэвис

Project Mgmt Inst., 2011

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Эта компактная, но содержательная книга основана на материалах семинаров по теме “Сложность в управлении проектами и управление сложными проектами”, проведенных при финансовой поддержке международного Института управления проектами. Редактору книги удалось составить обстоятельное, полезное руководство, посвященное вопросам эффективного управления сложными проектами. Будучи специалистом-практиком, он также предлагает и целый ряд собственных рекомендаций – например, необычный совет о том, что проектами нужно управлять по принципу “наводи на цель после пуска”. Стиль изложения меняется на протяжении книги, поскольку ее главы написаны разными авторами, однако это нисколько не умаляет ее достоинств. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям проектов, линейным менеджерам и исследователям, изучающим особенности управления сложными проектами.

Краткое содержание

Особенности сложных проектов

Руководители проектов часто сталкиваются с тем, что осуществление масштабных и многоцелевых проектов представляет собой особую трудность. В результате либо им помогают в управлении такими проектами накопленные с годами знания и интуиция, либо опыта оказывается недостаточно – и тогда проект заканчивается неудачей.

Опрос, в котором приняли участие более 1500 человек, показал, что CEO компаний ожидают дальнейшего возрастания сложности проектов: более половины из них не уверены, что смогут с ними справиться. По этой причине компании стараются особенно не распространяться о проектах с повышенным уровнем риска, чтобы не возбуждать слишком острого интереса со стороны СМИ и общественности.

Согласно определению Международного центра управления сложными проектами (ICCPM), такие проекты отличают от остальных:

высокий уровень неопределенности и неоднозначности;
подвижные связи между подсистемами;
сильная зависимость от внешних факторов (политической и иной природы).

Работа над такими проектами может идти так долго, что использующиеся технологии морально устаревают. Их реализация сопряжена со значительными...

Об авторе

Терри Кук-Дэвис – глава консалтинговой фирмы Human Systems International и преподаватель школы бизнеса при Крэнфилдском университете (Великобритания).