Книга

Управление талантами

Стратегии успеха шести компаний-лидеров

ASTD Publications, 2009

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Управление талантами – очень выгодная в наше время тема: она обеспечит гонорары и бизнес-консультанту в области мотивации, и автору популярных материалов по психологии. Набор мантр вполне предсказуем: учитесь управлять кадровым потенциалом, вдохновляйте людей на новые свершения, доводите до них свое видение будущего компании, сплачивайте вокруг себя лучших из лучших, готовьте достойную смену... и при этом не забывайте о том, что вы должны поддерживать высокую рентабельность компании! Увы, реальность далеко не так однозначна. И все же простор для вдохновения, творчества и инноваций в этой сфере очень велик. Ларри Израэлит, под редакцией которого опубликована эта книга, и коллектив авторов предлагают читателю взглянуть на процесс управления талантами свежим взглядом. Книга рассказывает об этапах планирования работы по управлению кадровым потенциалом и об историях успеха шести компаний, а также предлагает полезные советы, которые помогут преуспеть на этом поприще. Некоторым из авторов свойственна любовь к риторике, типичная для HR-менеджера, но большинство подходит к проблеме с сугубо практических позиций. По мнению getAbstract, книга будет полезна сотрудникам и руководителям отделов персонала, а также всем топ-менеджерам, включая директоров компаний.

Краткое содержание

Что такое управление талантами?

Для специалистов кадровых служб и больших компаний понятие “управление талантами” отнюдь не ново, но в условиях экономической нестабильности оно наполняется новым смыслом. В разных отраслях, в разных компаниях и даже в разных подразделениях одной и той же компании управление талантами понимают по-своему. И это не случайно: руководители приспосабливают методы управления талантами под нужды своей организации. Проще всего определить управление талантами как работу компании, направленную на получение максимальной отдачи от сотрудников. Эта работа в конечном счете положительно отражается и на сотрудниках, и на финансовых результатах. Деятельность по управлению талантами может включать в себя подбор, обучение, аттестацию и планирование карьерного роста персонала, подготовку руководящих кадров и формирование кадрового резерва.

Раньше управление талантами в основном сводилось к тому, что лучших сотрудников готовили к работе на руководящих должностях. Сейчас, как считает консультант по вопросам управления талантами Джош Берсин, в любой компании бизнес-стратегии и цели должны опираться на людей, способных их выполнять. Правильно организованное...

Об авторе

Ларри Израэлит имеет большой опыт руководящей работы. Он является вице-президентом компании Liberty Mutual Group, где возглавляет отдел развития персонала.