Книга

Эволюция сотрудничества

Basic Books, 2006
Год первого издания: 2006

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Книги, способные поколебать устоявшиеся взгляды, появляются не слишком часто. Именно такой стала книга Роберта Аксельрода, вышедшая в 1984 году. В ее основу легло исследование, навсегда изменившее представления ученых о феномене сотрудничества. Выводы этого исследования оказались справедливы не только для людей, организаций или государств, но даже для таких примитивных форм жизни, как бактерии. Предметом своего анализа автор выбрал классическую игровую модель, известную как “дилемма заключенного”, которая требует от игроков постоянно выбирать между сотрудничеством и предательством. Эту модель придумали Меррил Флад и Мелвин Дрешер из научно-исследовательской корпорации Rand, а канадский математик Альберт Такер дал ей колоритную “тюремную” интерпретацию. Роберт Аксельрод организовал два многораундовых турнира по игре в “дилемму заключенного”, участниками которых были не люди, а специально созданные компьютерные программы. Анализ полученных результатов обнаружил, что в долгосрочной перспективе сотрудничество всегда предпочтительнее предательства, из чего можно сделать парадоксальный вывод, что альтруизм является эволюционно выигрышной стратегией. Книга Аксельрода признана классической работой по социальной психологии – всем, кому интересен феномен сотрудничества между людьми, getAbstract предлагает начать его изучение с этого основополагающего труда.

Краткое содержание

“Дилемма заключенного”

Рассмотрим различные формы сотрудничества людей друг с другом. Если вы находитесь с кем-то в длительных отношениях, то будет ли целесообразным с точки зрения ваших личных интересов все время идти ему навстречу, ожидая того же в ответ? Выиграете ли вы, проявляя доброту к тому, кто никогда не платит той же монетой? Какую выгоду может получить ваша организация, сотрудничая с компанией, находящейся на грани банкротства? Как отдельная страна должна реагировать на враждебные действия другого государства? Может ли она принудить враждебное государство к сотрудничеству?

Одно из наглядных средств анализа ситуации сотрудничества – многораундовая игровая модель под названием “дилемма заключенного”. Эта очень известная в теории игр модель имеет три сценария развития событий: 1) если оба игрока сотрудничают друг с другом, они извлекают из этого некоторую выгоду; 2) если один игрок предает другого, он получает максимальную выгоду, но при условии, что второй решил сотрудничать (последний в этом случае не выигрывает ничего); 3) оба игрока получают наименьшую выгоду, если одновременно решают предать друг друга.

Классическая “тюремная” формулировка дилеммы...

Об авторе

Роберт Аксельрод – бывший стипендиат Фонда Макартуров, автор междисциплинарного исследования об истоках сотрудничества, цитируемого более чем в 5000 научных работ. В настоящий момент занимается исследованиями в области теории сложных систем и вопросов международной безопасности.