Книга

Эпоха Agile

Как умные компании меняются и достигают результатов

Манн, Иванов и Фербер, 2019

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Обзор
Конкретные примеры

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В эпоху стремительных перемен традиционные управленческие методы перестают работать. Именно по этой причине многие компании внедряют принципы Agile-управления. В 2001 году пионеры этого подхода опубликовали “Манифест гибкой разработки программного обеспечения”. В нем говорилось, что создание качественного ПО требует отказа от некоторых ключевых принципов менеджмента ХХ века, и провозглашалось наступление эпохи Agile. Специалист по управлению Стивен Деннинг просто и доступно объясняет в своей книге истоки и принципы Agile-менеджмента, разбирая множество конкретных примеров из бизнес-практики.

Краткое содержание

Армия США и Agile-менеджмент

В 2003 году, несмотря на превосходную подготовку и технологическую оснащенность, оперативная группа Сухопутных войск США в Ираке оказалась бессильной против плохо вооруженных экстремистов. Стэнли Маккристал, один из самых опытных американских генералов, принявший в конце года командование группой, не мог понять, как банде боевиков удается раз за разом наносить поражение его войскам. Со временем он определил причину: американцы действовали как военная машина, четко следуя плану и соблюдая установленные процедуры, а боевики объединились в гибкую сеть. В стремительно меняющейся обстановке у традиционной военной машины не было шансов победить быстро приспосабливающуюся к условиям партизанскую сеть.

Маккристал пришел к выводу, что он принимает в штабе те решения, которые должны на самом деле приниматься его подчиненными на местах. Несмотря на высокий уровень подготовки, оперативная группа действовала медленно. Планы теряли актуальность, не успев пройти все этапы согласования. Каждое подразделение было сосредоточено на собственных задачах, и коллективного взаимодействия ради общей цели – победить врага – не...

Об авторе

Стивен Деннинг несколько десятилетий занимал различные руководящие должности во Всемирном банке. Как консультант он работает и с частными компаниями, и с государственными учреждениями. Является автором бизнес-книг, многочисленных статей по различным аспектам управления, романа и книги стихов.